Несколько лет назад мне поручили перевести 1С-разработку на EDT, Git и CI/CD. Задача звучала технически: сделать поставки быстрее, снизить число ошибок, убрать ручную сборку и зависимость от героизма отдельных разработчиков. На практике пришлось менять не только инструменты, но и привычки: перестать править «сразу в базе», фиксировать изменения, запускать тесты, договариваться о правилах и отвечать за воспроизводимый результат. В итоге фичи стали быстрее выходить в релиз, ошибок стало меньше, а процесс перестал держаться на нескольких незаменимых людях. Потом я на несколько лет ушёл в большой архитектурный проект. Вернувшись, обнаружил, что контур продолжает работать без меня. Сначала это немного бьёт по самолюбию архитектора. Потом понимаешь: именно так и выглядит качественная работа - система и команда не зависят от одного человека. За это время коллеги добавили AI-инструменты. И выяснилось, что подготовленный нами контур оказался для этого идеальной средой: исходники в файлах, история изменений, правила, тесты, автоматические сборки. AI можно не просто попросить «напиши код», а включить в управляемый процесс: формализовать требования, подготовить решение, проверить дифф, сгенерировать тесты, предложить рефакторинг. Мой вывод не в том, что разработчики больше не нужны. Нужны - но всё меньше ценится ручное производство типового кода. Всё выше ценится способность понять задачу бизнеса, снять неопределённость, спроектировать решение, организовать команду и настроить контроль качества. AI не заменяет сильного специалиста. Он делает особенно заметной разницу между человеком, который только пишет код, и человеком, который создаёт работающую систему - техническую и организационную. Похоже, новая компетенция архитектора и руководителя - не конкурировать с AI за скорость набора кода, а уметь поставить ему задачу, встроить в процесс и не дать уверенно автоматизировать ошибку.