Когда перфекционист попадает в ад, то наибольшее страдание у него случается, если котел в котором его варят чуть наклонен. бородатый анекдот.
Смешно ровно до момента, пока такой перфекционист не становится вашим руководителем, ибо тогда выравнивать котёл приходится вам.
Поговорим сегодня о нем, о токсичном руководителе-перфекционисте
Токсик-перфекционист не просто повышает планку, он запрещает ею управлять.
Для него всё должно быть сделано на максимуме: ▪️стратегическая задача и рабочая презентация; ▪️клиентский продукт и внутренний отчёт; ▪️решение с высокой ценой ошибки и вопрос, который через неделю потеряет актуальность.
Одинаково глубоко.
Одинаково тщательно.
Одинаково безупречно.
⤵️Попытка обсудить достаточный уровень качества воспринимается как желание сделать хуже.
⤵️Предложение ограничить объём — как снижение планки.
⤵️Аргумент о сроках — как оправдание.
⤵️Выбор приоритетов — как неспособность «держать весь контур».
Да, вы знаете, что управление начинается именно там, где невозможно максимизировать всё одновременно. И в какой-то момент улучшение перестаёт влиять на результат, но продолжает поглощать деньги, внимание и людей.
Перфекционист эту границу не принимает.
Он требует не оптимального решения, а предельного качества при минимальных затратах или независимо от его стоимости.
В результате вы, как руководитель перестаёт управлять ресурсами. Потому что «оптимально хорошо» в этой системе звучит почти как признание в профессиональной непригодности.
И проблема шефа-перфекциониста не в высоких стандартах. Есть задачи, в которых ошибка действительно недопустима.
Проблема начинается, когда режим максималки распространяется на всё и компания платит за идеальность там, где ей нужен результат. А сильный управленец постепенно превращается из человека, принимающего решения, в человека, выравнивающего котёл.
Перфекционист завершает пятёрку токсичных архетипов: нарцисс, химера, параноик, манипулятор и перфекционист.
Но назвать архетип — только начало.
Важнее увидеть, что каждый из них делает с управленцем: с его решениями, влиянием и способом руководить собственной командой.
Именно это перетекание между слоями будем разбирать 15–16 августа на Управленческом уикенде.
Зарегистрироваться на уикенд можно по ссылке.
Ваша @Olga_Asadchaya ☕️
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
