Развитие и комбинации

Здесь поговорим о том, как перестать просто раздавать задачки, а грамотно их использовать для развития и мотивации команды. Для этого нужно: - понимать, что мотивирует ваших людей и куда им хочется развиваться - знать цели компании, вашего подразделения и команды - изучить слабые и сильные стороны сотрудников - следить за рынком, развитием технологий и требований к скиллам

Это все позволит подходить к развитию людей как к комплексной системе, состоящей и различных узлов. Приведу пару примеров. 1. Мне хочется что бы у меня аналитики могли решать сложные кроссфункциональные задачи на пересечении различных областей: продукт, маркетинг, кор бизнес. И у меня как раз в команду перешел аналитик с более маркетинговым уклоном. Тут логично, что ему нужно больше давать задач по продукту, потому что здесь лежит зона роста. И ее закрытие позволит аналитику иметь в голове широкий спектр знаний о частях бизнеса. Я так и сделал. Вначале конечно, нужно довериться и понять и принять возможные ошибки, но в итоге это станет приводить к более качественным результатам.

2. От руководства есть запрос на разработку определенного слоя поведенческих метрик. В таком случае кажется логичным отдать задачу сотруднику, которые идеально знает как формировать метрики. Или нет? Возможно стоит дать задачи аналитику, который неплохо понимает кор бизнес компании, то есть то, чем живут пользователи, которые находятся в нашем продукте. А работа с метриками как раз является зоной роста, которую поднять, с моей точки зрения, проще, чем разобраться в особенностях пользовательского поведения. Тут рискуем сроками (и риск случился), но в итоге результат тоже получился качественным, хоть и не быстрым.

3. Аналитик сам разбирается во всех нововведениях, связанных с AI. Компания тоже активно хочет идти в AI. Мир тоже двигается в синхронном направлении. А вот задачи у аналитика слабо связанные с ИИ. Что будем делать? Я попробовал не ограничивать в узнавании нового, взяв риск на чуть медленную реализацию задач вначале. Зато в итоге сотрудник очень круто разобрался с новыми инструментами, повысил свою скорость задач без снижения качества и бонусом поделился знаниями с другими аналитиками!

В общем, как можете посмотреть, в каждом примере нет линейного прогресса "зона роста -> развитие". Есть просто система из различных факторов и состояний, в которой именно развитие конкретных навыков играет роль рычага, которые переводит решение задач и потребностей бизнеса и людей на более высокий и качественный уровень. Поэтому рекомендую именно так на развитие и смотреть - не линейно, а комплексно 🚀.