Сложнее всего оценивать кандидатов на должность, которой ещё не существует. Не с кем сравнить, нет истории успеха в роли, есть только новая стратегия и ожидания от позиции.

С этим столкнулась крупная федеральная ритейл-сеть после перестройки структуры. За четыре месяца нужно было собрать пять управленческих команд для новых территорий. Часть должностей раньше в компании просто не существовала.

Поэтому сначала описали сами роли и зафиксировали требования к кандидатам. Затем выстроили оценку, в которой можно было сопоставлять людей по единым критериям.

За четыре месяцы оценку прошли 272 руководителя. Через 2,5 года компания вернулась к результатам и посмотрела, что произошло с назначениями.

➡️ Подробнее о проекте и результатах на сайте