Микроменеджмент со стороны руководителя связывает руки сотруднику и переводит его из состояния субъекта (кто принимает решение и выбирает действие) в состояние объекта (за кого решают и над кем совершают действие).

Состояние объекта автоматически схлопывает у сотрудника поведение, направленное на поиск решения и переводит в энергосберегающий режим - зачем психике напрягаться, если контекст этого от тебя не требует, принятие решения штука энергозатратная.

Со временем мышца принятия решения, как и все неиспользуемое, атрофируется за ненадобностью.

Разумное доверие же сохраняет сотрудника в состоянии субъекта, что дает энергию для поиска решения в рамках заданных полномочий и качает мышцу субъектности.

Почему же руководитель проваливается в микроменеджмент?

Потому что управлять объектами легче - они предсказуемы. Например, ты куда поставил чашку - она там и стоит. А человек? Ты моргнул - он уже переместился, повернулся - у него изменилась мотивация.

Используя микроменеджмент руководитель как-бы говорит сотруднику - будь как чашка, предсказуемым и понятным, потому что мне сложно переносить неопределенность, обусловленную наличием у тебя выбора сделать или ошибиться. Сотрудник начинает подыгрывать и энергия уходит. Или уходит сам сотрудник, не выбирая быть чашкой.