Чем занимаюсь Нахожу и устраняю потери, которые съедают до 30% времени и ресурсов компании. Провожу диагностику процессов (хронометраж, VSM, BPMN), внедряю инструменты бережливого производства и рассчитываю точный экономический эффект каждого изменения. Моя ценность: ваши сотрудники начинают работать быстрее, оборудование — эффективнее, а клиенты — получают заказы без задержек.

Проекты на ЛКМ производстве: Сократил время производства одной партии продукта на 33% — с 4 часов до нормы 1,5 часа. Это позволило выпускать на треть больше продукции без закупки нового оборудования. Повысил общую эффективность оборудования (OEE) на 15%. Сократил время переналадки на 25% — с 60 до 45 минут, сэкономив 15 минут на каждой смене. Увеличил выработку по заявкам на 20% за счёт перераспределения задач и ввода роли офис-менеджера.

Проекты в консалтинге: Проводил комплексную диагностику организаций, выявлял точки роста с помощью VSM, BPMN, хронометража, Диаграммы Ишикавы и метода "5 Почему?". Рассчитывал фактический эффект проектов после улучшений — заказчики видели точную цифру эффекта, а не абстрактные рекомендации. Повысил эффективность процессов: управления комплектованием библиотечного фонда на +25% и управление развитием компетенций сотрудников библиотек на +15%.