Теперь я коуч организаций и топ-менеджеров 🎓

Точнее, уже почти полгода как — обучение я закончила ещё в марте, а вам не рассказала.

Исправляюсь, ведь вы наблюдали за этим путём с самого начала: — в ноябре я рассказала, что начала учиться, — в декабре поставила цель на 2026 год закончить обучение и внедрить знания в работу, — в январе уже искала компании для практики.

Хочется уже поставить эту самую галочку: ✔️ коуч организаций и топ-менеджеров — работаю с собственниками бизнеса и руководителями высшего звена

Позади 4 месяца интенсивного обучения: ⏺ 12 обучающих вебинаров ⏺ 6 встреч с менторами ⏺ Практика-стажировка с реальным клиентом-компанией ⏺ Защита сертификационного проекта

Главный вывод: компанией во многом управляют бессознательные процессы.

То, как руководитель взаимодействует с командой, принимает решения и выстраивает отношения, зависит не только от стратегии и бизнес-процессов. На это влияют его прошлый опыт, привычные модели поведения и внутренние конфликты — часто незаметные для самого человека. Важно сначала увидеть эти процессы и обратить на них внимание. Тогда и работа с компанией в целом выходит на другой уровень.

▶️ Например, бизнес может обратиться с проблемой низкой конверсии из заявки в продажу. Руководители и сотрудники предполагают, что проблема вовне: в клиентах, в платежеспособности, в экономических и других внешних факторах.

▶️ На практике оказывается, что дело в том, как сотрудники воспринимают свою работу. Менеджеры просто шаблонно отвечают на вопросы, даже не пытаются продать и не проявляют интереса к клиенту. С таким отношением до продажи доходит меньше трети всех заявок. И здесь надо работать не с трафиком и не с маркетингом, а с мотивацией и отношением сотрудников к работе.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки