Каждый человек время от времени меняет работу. Руководители не исключение: в какой-то момент они тоже сталкиваются с увольнениями и собеседованиями, но уже в роли кандидатов, а не нанимающих менеджеров. Сложность в том, что у руководителя меняется самоощущение: вчера от его решений зависели бюджеты и команды, а сегодня он рассылает резюме и не всегда получает на них ответ.

Со стороны кажется, что человек, который годами оценивает кандидатов, должен прекрасно понимать, как самому искать работу. Но компании стали значительно осторожнее нанимать дорогих руководителей, а многие управленческие задачи перераспределяются внутри команд. В 2026 году количество вакансий для ТОП-менеджмента продолжает сокращаться.

Ещё несколько лет назад сильные управленцы из бигтеха могли рассчитывать на несколько предложений о работе, а сегодня некоторые из этих людей ищут работу больше года. Об этом рассказал Владимир Мельников, руководитель контент-продакшена в Сетке и эксперт из Гильдии нанимающих менеджеров. За свою карьеру он провел сотни собеседований, нанимал редакторов, продюсеров, дизайнеров и руководителей, и на своём опыте столкнулся со сложностями в найме ТОП-менеджеров.

«Чем выше позиция, тем больше людей участвует в оценке руководителя. Его могут собеседовать HR, будущий начальник, коллеги одного уровня, внутренние заказчики, CEO или основатель, и каждый пытается понять отдельную часть картины. Поэтому резюме руководителя давно вышло за пределы PDF-файла: в него входит профессиональная репутация, публичные выступления, статьи, профиль в соцсетях, комментарии коллег и бывших сотрудников. И всю эту профессиональную конструкцию сложно быстро собрать после увольнения» — рассказал Владимир.

В карточках рассказали, какие сложности бывают у нанимающих в роли кандидатов и как с ними справиться. Если вы были в подобной ситуации, поделитесь в комментах, как всё прошло.

#гильдиянанимающих