Обе аббревиатуры — в каждом HR чате, но часто путают эти две методики, даже опытные руководители. Одни говорят «это одно и то же», другие объявляют одну систему «правильной», вторую — «устаревшей».

На деле это два разных инструмента. Запоминайте коротко:

📊 KPI измеряет «как есть», а 🎯 OKR — «как должно быть».

KPI — это «здоровье» компании 🩺 Цифры текущего состояния: выручка, конверсия, средний чек, текучесть кадров. KPI не задают вектор движения — они фиксируют факт, что происходило в прошлом и что сейча с. Например: Продажи -> Средняя стоимость контракта -> Рост с 250 до 350 руб. Маркетинг -> Конверсия в заявку -> +30% Клиентский сервис -> Среднее время решения заявки -> −50% Операционный отдел -> Стоимость материалов -> −5%

OKR — это «двигатель роста» 🚀 Методология из Кремниевой долины (Intel, Google). Состоит из: 🎯 Objective — амбициозная вдохновляющая цель: «Стать командой, из которой не уходят». 📊 Key Results — 2–3 измеримых результата: «Поднять вовлечённость с 70 до 82 баллов».

OKR всегда направлены в будущее и привязаны к миссии компании — отвечают на вопрос «почему это важно».

Главные отличия — сохрани себе 📌 Более подробнее вы сможете ознакомиться прочитав статью перейдя ссылке и подписавшись в мой Дзен

🔒 KPI защищают — не дают показателям падать ниже порога. 🚀 OKR амбициозны — толкают преодолевать себя.

А можно ли их совмещать? НЕ ПРОСТО МОЖНО, А НУЖНО! 🤝 Простой принцип: KPI показывает проблему (текучесть выросла до 22%) → OKR решает её (цель «стать командой, из которой не уходят» + метрики по снижению текучести).

Более того, KPI удобно использовать как ключевой результат внутри OKR.

🧭 Если коротко: • Нужна стабильность операционки и прозрачное премирование → KPI. • Нужен рост, трансформация, запуск нового продукта → OKR. • Хотите и то и другое → используйте обе системы вместе.

💬 А что работает в вашей компании — KPI, OKR или обе? Делитесь в комментариях 👇

HR OPTIMA ссылка Telegram Канал здесь Канал в МАХ здесь