На просторах Сетки и вообще часто замечаю, как люди рассуждают об HR: "Ну а что там делать-то? Резюме посмотреть, собеседование провести - вот и вся работа". Или: "Уволили HR-отдел, наняли рекрутера на аутсорс - и всё работает" (Bolt уже обикался наверное).

Я работаю с HR больше десяти лет. И вижу одно и то же: люди искренне убеждены, что HR и рекрутинг это одно и то же.

Но это далеко не так! Рекрутинг - это всего лишь небольшая (пусть и самая заметная) часть HR-функции. И в этом посте хочу рассказать, чем же занимаются остальные HR. И даже если это не HR непосредственно, эти функции на кого-то ложаться (руководитель, бухгалтер)

1. Кадровое делопроизводство

Важно, даже если у вас в штате всего один человек, с которым есть трудовые отношения. Можно сказать "у меня все на ГПХ", но можно переквалифицировать ГПХ-договор в трудовой (кстати этой экспертизой тоже обладают HRы) и собственник оказывается в суде, в ГИТе и с кучей проблем.

Эта функция покрывает "базовый минимум": - Правильные отчисления в СФР (бывший ПФР и ФСС). - Корректные отчёты в военкомат, сведения о госслужбе и прочая бюрократия. - Отпуска, больничные, приказы - всё, за чем следит ГИТ (Госинспекция труда).

Ошибка здесь - это штрафы, жалобы и реальные деньги. Иногда эту функцию выполняет бухгалтер, но суть одна: без неё вы подставляете бизнес под юридические риски.

2. Вознаграждение и мотивация (C&B)

Если мотивация сотрудника - это не просто «голый» оклад, а проценты, бонусы, KPI, сложные схемы начисления, появляется функция C&B (Compensation & Benefits).

Как правильно считать отпускные, как начислять премии, чтобы это было справедливо и прозрачно? В небольших компаниях это тоже часто делает бухгалтерия. Но если у вас внедрена система грейдов или переменная часть зарплаты, без HR-специалиста по мотивации не обойтись.

3. Организационный менеджмент

Это составление должностных инструкций, правила подчинения, управленческие уровни.

Есть юридические правила, например - если два человека работают на одной должности и выполняют одинаковый функционал - зарплата у них должна быть "копейка в копейку". Не соблюдаете - рискуете нарваться на дискриминацию и штрафы. Организационный менеджмент следит за тем, чтобы структура была корректной и с управленческой, и с юридической точки зрения.

4. И только теперь - Рекрутмент

Подбор, собеседования, найм. Эту функцию видят все, потому что это взаимодействие с кандидатами, лицо компании на рынке труда.

Эту функцию может исполнять и сам собственник. Но по сути - это лишь небольшой, хоть и яркий, кусочек большого пазла.

5. То, что управляет «человеческим ресурсом»

Дальше идут функции, которые уже не просто «закрывают дыры», а защищают работодателя от рисков и управляют персоналом как активом. В компаниях поменьше это делает один человек. В компаниях побольше (как те, в которых работаю я) всё декомпозируется.

Что сюда входит:

- Адаптация: чтобы новичок не сбежал в первый день.

- Обучение и развитие: составление карьерных треков, поиск и организация обучения.

- Кадровый резерв: чтобы не было ситуации "уволился ключевой сотрудник - и функция встала колом, заменить некем".

- Внутренние коммуникации: когда компания размером с небольшой городок, управлять изменениями, смыслами и настроением коллектива становится не просто задачей, а функцией. По сути, это внутренние СМИ и идеология.

Вот так это работает. Надеюсь, теперь, когда вы слышите слово HR, вы видите не только рекрутеров, а целый спектр функций - от прикрытия пятой точки перед трудовой инспекцией до построения карьерных лифтов и кадрового резерва.

HR ≠ Рекрутинг. И это хорошо видно, когда бизнес вырастает из «коротких штанишек».