Отучиваю команду от слов “скоуп”, “стейкхолдер” и прочих проектных терминов Не потому, что термины плохие - просто разные люди понимают их по-разному Часто менеджеры успевают выучить новые слова раньше, чем разобраться в том, что за ними стоит

Намедни один из руководителей проектов обсуждал с продуктовым лидером список стейкхолдеров проекта В какой-то момент они поняли, что используют одно слово, но имеют в виду разных людей Для руководителя проекта стейкхолдеры - все, кого затрагивает проект Для продуктового лидера - только те, кто принимает решения и дает ресурсы До этого оба были уверены, что понимают друг друга Поэтому я настаиваю, чтобы вместо термина использовались понятные объяснения, пусть и более многословные

Проблема не только в английском Даже слово “запустили” для одного означает выкатили систему, для другого - люди начали ей пользоваться, для третьего - получили результат, ради которого все затевали С “это вне скоупа” та же история. Скажите прямо: мы этого не делаем вообще, вернемся позже или это должна сделать другая команда

У любой профессии есть слова, по которым свои узнают своих Но руководитель проекта нужен для другого Его работа - переводить не на проектный, а с проектного