Мне кажется, сегодня уже совсем не модно управлять людьми через постоянный контроль, слежку и бесконечные рамки.

Когда руководитель контролирует каждый шаг сотрудника: — как он выполняет задачу; — когда отвечает; — почему сделал именно так; — почему сделал не так; — где был и чем занимался; — нужно ли ему разрешение буквально на каждое действие . Все это не повышает эффективность. Это постепенно убивает инициативу.

Сотрудник перестает думать самостоятельно. Он начинает думать: «Как сделать так, чтобы ко мне не придрались?»

И это огромная разница.

Формализм тоже работает против компании. Когда главное не результат, а соблюдение десятка формальных правил, люди учатся не решать проблемы, а правильно оформлять видимость работы.

Мне кажется, сильный руководитель сегодня — это не тот, кто знает, чем каждый сотрудник занимается каждую минуту.

Сильный руководитель — тот, кто: — четко обозначил результат и ожидания; — дал человеку инструменты и полномочия; — договорился о контрольных точках; — дал пространство для самостоятельных решений; — и отвечает за результат вместе с командой.

Контроль должен быть точечным, а не тотальным. Правила должны помогать работать, а не мешать. А рамки должны быть там, где они действительно необходимы.

Потому что профессионалы не нуждаются в постоянном надзоре.

Им нужны доверие, ответственность и понятные цели.

И, пожалуй, одна из главных задач современного руководителя — научиться отличать управление от желания всё контролировать. #hr #управление #управлениекомандой