Это же и с внешним ресёрчем работает — можно скромно гуглить компанию час перед встречей, а можно сразу прийти с пониманием, кто там решает и чем зацепить. Я как раз собираю такие досье под B2B-заход за минуты, и наглостью это почему-то не считается, просто экономит время. А вы как для себя эту грань между "скромно" и "эффективно" проводите?

Как кто-то получил проект, не так уж важно. Как он его исполнил, очень важно. Люди забудут первое и долго будут помнить второе. Это как навыки, профессиональные и социальные. Одного без другого вряд ли возможно. В общем, если есть оценка по результатам, то все как в любви и на войне — everything is fair.

имхо, сергей наглый, потому что забрал чужой проект без спроса — это не уверенность, а борзость. мы у себя так же теряли людей, пока не ввели простое правило: кто начал тему, тот и доводит

Знакомая история — та же неловкость возникает, когда рассказываешь о своей работе в соцсетях: вроде и есть что показать, а руки не доходят писать регулярно, стесняешься лишний раз напомнить о себе. У меня эта проблема снялась сама, когда завёл ВПРОКСММ — из одной новости ИИ сам делает посты под каждую площадку с обложкой и публикует по расписанию, без моего участия. Так что "наглость" тут не при чём, просто система напоминает о тебе вместо тебя.

Анна, пока подруга соревнуется с Сергеем, вероятно, она всегда будет проигравшей 😉

Место, где есть такие «Сергеи» и руководство, — это не ваше место. И чем раньше вы это поймёте и начнёте ценить себя, тем быстрее найдёте место с атмосферой, где вас будут слушать и не перебивать, чувствуя выгоду. Звучит банально, но работает. Проверено экспертами.

Как по мне, Сергей может быть одновременно и уверенным, и наглым — всё зависит от того, как именно он забрал проект.

Если перебил, обесценил коллегу и продавил своё - это уже про нарушение границ. А если просто аргументированно предложил взять проект и руководитель выбрал его - это здоровая конкуренция.

Часто мы называем человека наглым только потому, что он делает то, на что сами не решаемся

Мне кажется, правила такого взаимодействия во многом задаёт сам руководитель. В здоровой команде уверенность не должна означать возможность перебивать коллег и забирать их проекты. Но и о собственных интересах забывать нельзя - условный Сергей, похоже, именно так это и понимает 😅

Во-первых Сергей просто невоспитанный тип. Он не уверенный, он наглый хам, нарушил элементарные правила коммуникации, который в себе вообще не уверен, потому что если дождаться конца доклада, и попытаться аргументировать свою позицию - то скорее всего ничего не выйдет (тут нет вводных по его статистике).

Во-вторых, СЕО типичный подрядчик, которые делают “качечтвенно” дороги - ему пофиг как, главное быстрее и дешевле. Но с точки зрения бизнеса, возможно это ок

Уверенность отрицательная черта, уверенные люди уверенно врут, уверенно манипулируют, разумный человек всегда сомневается, взвешивает. Как сказал один философ «я знаю только то, что ничего не знаю.»

По тексту воспринимается даже как хамство. Представим что этот Сергей с большим опытом и действительно готов сделать быстрее. Перебивать и отбирать пректы дурной тон, пассивная агрессия. Есть регламент и ему нужно соответствовать. В некоторых крупных компаниях проводят так скажем аукцион на проекты. Те докладчики которые выстоят под критикой аудитории - забирают проект, но даже в этом случае никто не лезет без очереди и оценивается аргументированная критика, факты.

Если Сергей нарушил регламент совещания - это наглость и хамство.

Я так же задавался вопросом где грань между наглостью и уверенностью, пришёл к следующему: Наглость - это когда продавливаешь своё за счёт других. Уверенность - когда продавливаешь своё, зная, что имеешь на это право.

Погодите, а если без сантиментов, а просто факты: Сергей проект сделал? Эффективность его предложения получила подтверждение через результат? Да/нет От этого и танцуйте дальше. Потому что в бизнесе результат = деньги. Остальное имеет значение, но только как вторичный фактор, сопровождающий основной процесс

Вопрос сложный и простой одновременно. Бескультурные всегда громче культурных людей, а наглые и беспринципные - всегда впереди. Ответ на Ваш вопрос кроется только в Вас, ибо завязан на воспитании и личности.

Ох, как же вы зацепили этой темой! Меня во втором классе учительница при попытке ответить прямо так и назвала - выскочка. И как же долго я потом с этим блоком жила! В детстве нас учат скромности, а во взрослой жизни это превращается в невидимость для руководства. Рада, что со временем удалось это перерасти, понять свою истинную цену и осознать: говорить - это не наглость, а нормальные здоровые амбиции. Спасибо за пост, очень откликнулось!

Насчет Сергея.. с точки зрения бизнеса и психологии - Сергей поступил стратегически правильно для себя, но токсично для команды

Наглых часто проклинают.

За наглость человек принимает то, что не позволяет себе сам. Это убеждение, основанное на нравственных соображениях, иногда субъективных. Если СЕО поощряет такое поведение, значит там это не наглость, а рабочий формат, а значит, Сергею вполне можно попытаться составить конкуренцию и отстоять свою позицию.

В представленной ситуации отсутствует одна важная переменная: в итоге, Сергей действительно сделал этот проект так, как обещал? Или проект был торжественно провален, а Сергей сумел вовремя соскочить? И кстати, меня бы нисколько не удивила ситуация, при которой уже проваленный проект скинули бы на ту подругу, у которой его изначально отжали.

Резюмируя сказанное. Если сценарий первый - то это уверенность. Если второй - то уже наглость.

В этой ситуации вопрос исключительно к CEO, что он такое поведение допускает и одобряет. А условный Сергей в данном случае не наглый и не самоуверенный, он просто играет для одного человека