В бизнес-среде часто можно услышать: "Нам нужен свой человек". Звучит как про доверие, лойальность и командный дух. Но что, если за этой фразой скрывается страх перед профессионализмом?

Проблема: - "Свой" ≠ компетентный. Часто выбор падает на того, кто "не создаст проблем", а не на того, кто решит задачи. - Клановость убивает инновации. Команда, где все "свои", рискует застрять в зоне комфорта — без свежих идей и критичного взгляда. - Эффект Даннинга-Крюгера в действии: некомпетентные руководители нанимают таких же, чтобы не чувствовать угрозы.

Что делать HR и лидерам? ✅ Оценивайте навыки, а не "своисть". Вводите объективные критерии отбора: кейсы, тестовые задания, независимые интервью. ✅ Создавайте культуру обратной связи. Если "свой человек" не справляется, это должно обсуждаться, а не замалчиваться. ✅ Разнообразие > однородность. Команда с разным опытом и взглядами принимает более качественные решения.

Вопрос к обсуждению: А вы сталкивались с ситуацией, когда "свой человек" занимал позицию не по делу? Как это отразилось на команде или проекте?

#HR #КарьерныйРост #УправлениеКомандой #КорпоративнаяКультура