Сегодня на диагностике была семейная пара с очень интересным запросом
И мне кажется, сейчас каждый второй предприниматель узнает в этой истории себя 👇🏻
У семьи действующий бизнес.
Есть товар. Есть клиенты. Есть продажи.
На некоторых позициях маржинальность доходит до 300–360%.
То есть проблема вообще не в том, что бизнес «не работает»
Он работает. Но работает в режиме хаоса.
Клиенты приходят из Facebook, по рекомендациям, через местную рекламу.
❌Какие каналы реально приносят деньги и какие можно масштабировать — непонятно
❌Единой клиентской базы нет
❌Кто покупал раньше, что покупал, кому можно продать повторно - всё это системно не собирается и не используется
❌Товарных направлений много. Какие из них выгоднее масштабировать, а какие просто съедают время и ресурсы - никто не считает
❌Продажи есть, но единой воронки продаж нет
❌Маркетинг есть, но системы маркетинга нет
Собственник хочет нанять людей и передать им часть работы, но…
А что конкретно передавать?
Нет прописанных процессов. Нет должностных инструкций. Нет показателей. Нет понятной системы контроля.
И в какой-то момент собственник понимает:
«Я больше не хочу держать весь этот бизнес в своей голове. Мне нужна автоматизация»
И вот с таким запросом они сегодня пришли ко мне.
CRM. Сайт. Автоматизация. Сотрудники, которые смогут всё это вести.
Знакомо? 😅
Потому что огромное количество предпринимателей в какой-то момент доходят именно до этой точки:
деньги какие-то бизнес приносит, а ощущения, что ты управляешь бизнесом нет, да ещё и постоянно находишься внутри всех процессов и времени на масштабирование просто не остается
В такой ситуации наступает ад: чем больше становится клиентов, товаров, сотрудников и задач, тем больше хаоса приходится контролировать собственнику
Собственнику кажется, что сейчас бы внедрить CRM, найти хорошего человека, сделать сайт, подключить автоматизацию и наконец станет легче…
На диагностике я задала им очень простой вопрос:
«А что именно мы сейчас будем автоматизировать?»
Ведь автоматизировать можно только то, что уже является системой.
А когда системы нет…
вы просто автоматизируете хаос А почему CRM, новый сайт, маркетолог или ещё один менеджер эту проблему не решат - расскажу в следующем посте…
· 17.08
Сталкивался с подобным. Деньги у собственников есть, вкладывают много, но часто не туда.
Как пример. Цех загружен меньше чем на 30 процентов, при этом продолжают вкладывать в оборудование (писал пост на эту тему) или есть сеть торговых точек, но считают только общий чек, без экономики каждой точки и нормальной аналитики. При таких вложениях разумнее сразу заложить в бюджет сильного управленца, который все это соберет, посчитает и запустит. В итоге это обходится дешевле.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён