Зачем вам руководитель проекта на один проект?
Удивляют до глубины вакансии руководителя проекта, где очень красиво рассказано о проекте, который надо возглавить. Только вот проект оказывается один и никакие перспективы не прослеживаются.
Слышу часто такое: «После завершения проекта вы будете сопровождать результат»
Это означает, как минимум, путь к деградации компетенций РП для самого сотрудника. А для компании это признак, что она ищет не того человека.
Сопровождать созданное и создавать новое – это не просто разные управленческие навыки. Это иногда даже образ мышления разный. Универсалов мало. Надо много лет проработать с обоих сторон, чтобы мозг умел переключаться с разнородных задач. Приходит это с большим опытом и, как следствие, возрастом. Но РП-универсала ищут молодого. Ему неоткуда взяться просто.
Выводы очевидны: 1. Привлекайте РП на аутсорсинг и ближе к финишу ищите руководителя отдела сопровождения. 2. Поднимайте возрастную планку и ищите универсала.
