1. Ты предлагаешь свои идеи по развитию бизнеса. 2. Руководство восторженно кивает и говорит об их принятии. 3. Ты аккуратно намекаешь, что для грамотного внедрение нужен контроль со стороны руководства и прозрачная система мотивации. 4. Руководство поджимает губы. 5. Твоя идея идет «в стол».

И нет, история не о том, что ты не можешь продвигать свои идеи, они есть, большая часть из них даже в работе… но результата нет, потому что все остановилось на этапе «у нас теперь новый процесс и мы работаем вот так». А дальше? А дальше все, контроля как такового нет, наказаний, как и поощрений нет, персоналу совершенно непонятно, зачем работать по новому процессу и возвращаются к старому, привычному… а оригинальная идея идет «в стол».