Чтобы росла способность решать проблемы, надо почаще решать проблемы и стать матерым шерстяным волчарой, которому все нипочем.

Но чтобы развивать эту способность быстрее и у других людей, нужно как-то расширить палитру.

Подходы к развитию это способности есть разные и не все ведут куда надо.

Обычно это крайние точки:

Полюс 1: "я даю советы и покупаю менторов/чужой опыт решения проблем и инициатив" Полюс 2: пусть решают сами, все взрослые люди, они же руководители/эксперты, посмотрим с чем выплывут.

Между этими точками есть много прекрасных способов развития и обучения. Один из наиболее подходящих для роста автономных и самостоятельных людей - обучение на инсайтах.

Нам всем знаком формат мозгового штурма, когда сами правила обсуждения вовлекают всех и это приводит к 2-3 действительно качественным идеям, даже если все плакали, что они совсем не креативные.

Без группы можно организовать обучения на инсайтах, когда у тебя есть партнёр по мышлению.

Если инсайт нужен небольшой и побыстрее, мы уже научили ИИ задавать себе правильные вопросы.

Если же у людей повторяются одни и те же плоховатые сценарии поведения в работе, то одним ИИ не обойтись. Скорее всего, их переходу в новое качество решения сложностей и принятия решений мешают эмоции.

И наши люди не могут в поисках инсайта подождать как им на голову упадёт яблоко и они по-новому посмотрят на ситуацию с земным притяжением.

Именно партнёр, который помогает ясно видит ситуацию. Помогает оставаться в реальности, даже когда кроет от того, что проблемы могут накрыть снежным комом, помогает пройти сложный момент и найти качественное решение.

Вот так обычно работает коучинг руководителей и топ-руководителей, у которых что ни день, то повод для развития 😁

Если вы вдруг любите пруфы и исследования так же, как и я, то на скрине есть данные энцефалографа. Там где линия идёт без колебаний - человек пытается один решить проблему, а там где линия меняет диапазон - это рост активности мозга в беседе с коучем.