Руководитель с 22-летним стажем в сфере закупок, логистики и управления цепочками поставок. Последние годы занимаю должность Директора по закупкам и логистике в компании «Агро-Строительные Технологии» с годовым оборотом закупок 18 млрд.руб. в год. Ранее возглавлял службу закупок в «Ключавто», был Директором по закупкам в «Фаберлик», а также более 6 лет работал в структурах Schlumberger, где прошёл путь от руководителя глобальной товарной категории до Директора по закупкам и логистике геофизического сегмента.

В «Газпром бурение» руководил управлением материально-технического обеспечения с коллективом 270 человек и годовым бюджетом закупок 25 млрд рублей. Управлял процессами на 5 территориально распределённых филиалах. Имею опыт работы в компаниях с иностранным капиталом и сложной производственной структурой.

Ключевые компетенции

Управление стратегическими закупками и категорийный менеджмент. Имею непосредственный опыт разработки и реализации категорийных стратегий. В Schlumberger руководил глобальной товарной категорией «Бизнес-туризм» и «Нефтегазовое оборудование», разрабатывал стратегические планы для рынков России и Центральной Азии. В «Фаберлик» лидировал трансформацию блока закупок в рамках проекта S&OP.

Разработка и внедрение закупочных регламентов и политик. Имею многолетний опыт разработки нормативно-правовой базы закупок. В «Газпром бурение» разрабатывал документы по планированию, управлению запасами и категорийным закупкам. В «Ключавто» с нуля создал процесс управления закупками и его регламентную базу. В Schlumberger участвовал в разработке политик и процедур на уровне Глобальной Корпорации.

Построение системы квалификации и управления поставщиками. Успешно внедрял комплексные системы оценки поставщиков. В Schlumberger проводил аудиты поставщиков по стандартам ISO, разрабатывал программы их развития и внедрял консигнационные склады по модели VMI. В «Агро-Строительных Технологиях» формировал базу поставщиков и внедрял оценку по совокупной стоимости владения.

Оптимизация организационной структуры и повышение эффективности команды. Обладаю практическим опытом трансформации закупочных подразделений. В Schlumberger построил службу снабжения сегмента «Геофизика» с нуля, а в «Катобьнефть» провёл структурную реорганизацию, сократив затраты на персонал на 53% без потери эффективности. Управлял коллективами до 270 человек, внедрял систему KPI.

Автоматизация закупочных процессов. Имею практический опыт цифровизации закупок. В Schlumberger инициировал и руководил разработкой систем «Е-Procurement» и «С-Track» на базе 1С, которые решили проблемы контроля бюджета и исполнения заявок. В «Газпром бурение» внедрял автоматизированный функционал на базе 1С:ERP. В «Фаберлик» разрабатывал ТЗ на модуль SRM.

Ключевые достижения

Разработал и внедрил сквозной процесс закупок полного цикла в «Ключавто», включая автоматизацию и регламентацию. В Schlumberger создал службу снабжения для 5 компаний и 4 заводов, внедрил консигнационные склады и систему KPI для сотрудников. В «Газпром бурение» руководил закупками на 15 млрд рублей, обеспечивая потребности 5 филиалов. Проводил переговоры и заключал контракты с поставщиками из Германии, Австрии, Китая и других стран.