Вопрос от подопечного: «как выбраться из рядовых сотрудников в корпорации, если начальник двигать не планирует? Как измеряется ценность сотрудника? Вроде бы в деньгах, но я ж не продавец?»

В деньгах. Только деньги в компании — они разные: есть выручка/оборот и есть прибыль/маржа. Вторая метрика принципиально важнее, а оборот - это в большинстве случаев «бульон из под яиц».

В карьере: оборот - это процессы, которые ведет сотрудник. Много процессов замкнуто на сотруднике — он сложно заменим, но и НЕповышаем. Аналог прибыли в карьере - это завершенные, оцифрованные и показанные ЛПРам кейсы: созданные процессы, выведенные на рынок продукты, иногда - проверенные гипотезы или выведенные с рынка продукты и т.п. = цель деятельности того-кто-хочет роста: выбирать в своей работе то, что можно довести до кейсов и доводить. Пусть даже и в ущерб текучке (см. правило Парето)

Кстати, это👆 знание можно руководителям среди сотрудников распространять, компании от этого только польза будет.

• Чтобы продвигали — нужно: 1. чтобы было куда продвигать (компания растет/менятся или текущих начальников хантят - места освобождаются) 2. стать позитивно заметным. Если прямой начальник двигать не хочет, то о кейсах должны узнать параллельные подразделения/более высокое начальство. Ну и кейсы нужно в резюме указывать.