Как Вы успели заметить, на канале стало заметно больше просветительского контента. Впрочем, это не означает, что я отказался от злободневного в ироничном исполнении. Благодаря чему хочу рассказать об одном C-level, чья история достойна заметок у Никиты Зелинского.

Жил-был системный интегратор. Более-менее прекрасно, пока периодически не начал сталкиваться с кассовыми разрывами. Дабы реагировать на них еще на подступах проблемы, C-level решил нанять BI-аналитика прямиком к себе в подчинение. К тому же одним из направлений системного интегратора является внедрение современных BI-систем. В связи с чем долгое время складывалась ситуация, когда сапожник натурально без сапог.

Но магического благотворного эффекта не было. Потому что C-level каждый 2-4 месяца менял BI-аналитика.

С чего вдруг? Дело в том, что BI-аналитикам приходилось вытягивать данные из legacy-дендрита с помощью ETL-скриптов на базе JOIN и агрегатных функций. Однако C-level недостаточно было результата в виде иллюстративных дашбордов. Он требовал, чтобы как в учебнике данные хранились в DWH в форматах звездочка и созвездие, а метрики считались через DAX. Попытки же объяснить, что к костылям вынуждены прибегать не от лучшей жизни, оборачивались негативной реакцией. Ибо legacy-дендрит считался личной гордостью C-level.

Полагаю, что благая идея, которая должна была улучшить финансовую отчетность, наоборот, усугубила ее. Так как очевидно, что кадровая политика вокруг нее привела к значительным расходам на найм вместе с выплатами «неудачным» сотрудникам.

Думаете, сей цикл по-прежнему продолжается? Нет, к сожалению.

Почему, к сожалению? C-level трагически погиб во времена уже пятого BI-аналитика…

Поэтому я и назвал трагикомедией очередные менеджерские приколы, способные сделать из эффективных инструментов орудие убытков.