Стратегическая безработица.
Посмотрел свежую статистику hh.ru, признаюсь, немного порадовался, увидев самую адскую профессию для поиска работы прямо сейчас.
Стратегия, инвестиции и консалтинг - 45,5 активного резюме на одну вакансию.
Сорок пять говорящих голов претендуют на одно место.
Для сравнения, hh.ru считает уже 12 резюме на вакансию крайне высокой конкуренцией.
У стратегов - почти в четыре раза больше.
Есть в этом что-то по-настоящему прекрасное и отрезвляющее.
Теперь 45 человек, каждый из которых умеет красиво объяснить бизнесу, куда ему двигаться, одновременно пытаются придумать, куда двигаться им самим.
Если выключить иронию, то можно увидеть серьезную историю, которая прячется за этими цифрами.
Последние лет 10-12 крупный бизнес активно выращивал внутри себя стратегические функции.
Стратеги исследовали рынки, рисовали презентации, строили финансовые модели, рисовали презентации, запускали трансформации и, конечно, делали еще очень много презентаций. Когда денег было много, а компании быстро росли, это хорошо работало.
Но в 2026 году бизнес задает сильно более приземленные и жесткие вопросы.
Где деньги, Лебовски? Где маржа? Когда окупимся?
И человеку, который умеет рассказать, куда бизнес должен прийти через пять лет, становится тяжелее конкурировать с человеком, который может заработать компании дополнительные 100 млн рублей в этом году.
Это, кстати, хорошо видно и по вакансиям.
Активных резюме в стратегии, инвестициях и консалтинге за год стало на 19% больше. А вакансий - на 24% меньше.
Проще говоря, стратегов становится больше ровно в тот момент, когда бизнес решил, что стратегов ему нужно меньше.
И я не думаю, что бизнесу больше не нужна стратегия. Ровно наоборот. Мне кажется, бизнесу все меньше нужны люди, единственным продуктом которых является разговор. Стратегия постепенно переезжает к тем, кто отвечает за результат. CEO должен понимать стратегию. Руководитель продукта должен понимать стратегию. Коммерческий директор должен понимать стратегию. Финансовый директор должен понимать стратегию.
Но каждый из них после яркой встречи должен сделать конкретные вещи. Продать. Отдать на прод. Сэкономить. Купить компанию. Закрыть направление. Заработать деньги.
Возможно, поэтому отдельная профессия «стратег» сейчас и попала в такую мясорубку. Потому что таких требований бизнес к ним в хорошие времена не предъявлял.
Что делать бизнесу?
Не увольнять стратегов. А давать очень конкретные статьи P&L.
Если человек действительно хорошо понимает, куда должен двигаться бизнес, пусть попробует туда его привести на цифрах.
А если вы сейчас сами работаете стратегом - возможно, прямо сейчас стоит начать отвечать за деньги.
Больше о платформенной занятости: https://t.me/LabourEconomy
Источники:
