9+ лет объясняю машинам, людям и Excel, как должна работать логистика и как справляться со всем тем, что «нужно было ещё вчера».
Прошёл путь от логиста до руководителя в X5 Group и пока так и не нашёл волшебную кнопку «сделать логистику дешевле и лучше» без аналитики, процессов, автоматизации и команды.
За это время научился управлять командой, автопарком 150+ машин, TMS, KPI, SLA, бюджетами и собственным выражением лица после фраз: «Мы всегда так делали». «Так исторически сложилось». «В целом всё работает». Иногда после этих фраз и пары неудобных вопросов сервис растёт с 79% до 96%, а затраты снижаются на 15%.
К последнему навыку, кстати, подошёл особенно серьёзно: прошёл курс по управлению стрессом и жизнестойкостью. А чтобы не только сохранять выражение лица, но и понимать, что делать дальше, - повышение квалификации по управленческой программе X5 Group 👨🏻🎓
Сейчас открыт к новым предложениям.
Если у вас тоже что-нибудь «исторически сложилось» - пишите. Можем попробовать исторически разложить обратно 😄
Буду благодарен за репост - вдруг именно ваш коллега сейчас ищет человека с калькулятором, здравым смыслом и лёгкой аллергией на лишние расходы, который умеет подружить сервис и экономику 😄
P.S. Если волшебную кнопку всё-таки нашли - тоже пишите. Интересно посмотреть. P.P.S. Сертификаты о повышении квалификации найдёте в профиле на hh.ru 🌚
