Самый обсуждаемый манифест года: что ждет экономику и рынок труда в будущем?

Когда мы говорим о технологиях, разговор обычно быстро скатывается к вопросу, кого заменят нейронки и роботы. Мне кажется, мы смотрим слишком узко, потому что меняется не только список профессий, а сама архитектура экономики: размер компаний, устройство карьеры и стоимость отдельного человека на рынке.

Недавно Марк Цукерберг, основатель Meta опубликовала манифест The Future Is for Everyone, где одна из центральных идей - персональный суперинтеллект даст человеку интеллектуальные ресурсы, которые раньше были доступны большим компаниям и командам.

И тогда главный вопрос ближайших лет звучит уже иначе: насколько большой экономической единицей сможет стать один человек? Сегодня для запуска нового направления нужны аналитики, маркетологи, дизайнеры, разработчики, продажи, финансы. Завтра (уже сегодня) предприниматель или руководитель сможет собрать вокруг себя несколько AI-агентов: один исследует рынок, другой анализирует данные, третий делает прототип, четвертый готовит контент, пятый разбирает клиентскую обратную связь.

Человек останется там, где дороже всего стоят доверие, личный контакт, контекст, ответственность, отношения, выбор направления и способность сказать: «Я проанализировал все, сработает это».

В executive search я много лет наблюдаю за компаниями изнутри и вижу, как большая часть организационной сложности возникала просто потому, что человеческий интеллект дорог и ограничен по времени. Руководителю нужен аналитик, аналитику специалист, специалисту поддержка, между ними еще два уровня менеджмента.

Технологии начинают эту конструкцию сжимать.

И отсюда следующий сдвиг: карьера перестанет обязательно расти вместе с количеством подчиненных.

Если команда из 10 человек может производить результат команды из 50, то статус руководителя все меньше определяется размером пирамиды под ним. Гораздо дороже становится человек, который умеет увидеть направление, собрать нужные ресурсы и получить большой результат маленькой командой.

Я уже вижу людей с 15-20 годами опыта, которым совершенно не хочется еще одной директорской позиции, еще 100 сотрудников и еще 12 совещаний в календаре. Когда мы разбираем их опыт глубже, появляются другие сценарии: advisory, менторинг, партнерство, собственный продукт, преподавание, в общем - портфельная карьера.

Цукерберг предполагает, что экономика станет более предпринимательской: личный AI-агент сможет помогать с карьерой, обучением, финансами, здоровьем и созданием продуктов. Вокруг одного человека появляется интеллектуальная инфраструктура, для которой раньше нужна была организация.

Есть еще один неприятный для рынка процесс: сама экспертиза дешевеет.

Если хороший базовый анализ, презентацию, исследование или код можно получить почти мгновенно, рынок будет меньше платить за само владение инструментом и больше - за способность понять, что вообще стоит делать.

• Не «умеете ли вы анализировать данные», а какие данные вы выберете.

• Не «можете ли написать стратегию», а какое направление вы выберете.

• Не «можете ли получить 20 вариантов решения», а готовы ли выбрать один ключевой и отвечать за последствия?

Поэтому я бы сейчас не пыталась угадать профессию 2035 года. Я бы разбирала собственный профессиональный капитал: какие мои компетенции переносимы между индустриями, что в моей работе скоро автоматизируется, что останется дефицитным и что благодаря ИИ я смогу делать в 5-10 раз большем масштабе.

Потому что главный разрыв пройдет не между теми, кто пользуется ИИ, и теми, кто нет.

Он пройдет между теми, кто просто встроил новые технологии в старую работу, и теми, кто с его помощью полностью пересобрал способ создавать ценность.

И, пожалуй, вместо вопроса «кем я хочу работать через пять лет?» сейчас полезнее задавать другой:

🔽какую ценность я смогу создавать через пять лет, если мои сегодняшние ограничения перестанут существовать?