Цикл контакта или цикл опыта считается в гештальте, пожалуй, центральной теоретической конструкцией. Как его могут использовать руководители в работе с командой я подробно рассказал в своем выступлении здесь.

Начинается цикл с «преконтакта». Самое начало подъема энергии: легкое возбуждение или напряжение, запуск первичной ориентировки. Что-то хочу, что-то мне интересно, начинаю разбираться - что именно и где оно.

В этот момент еще рано действовать или принимать судьбоносные решения. Гештальтисты в такой момент «собирают фон»: что вообще меня окружает (пространство), кто вокруг (социальное окружение), что происходило до сих пор или произошло накануне (время), в каком я состоянии (внутренний фон).

Отсутствие спешки на этом этапе позволяет позже сформировать точную яркую и энергетически за ряженную фигуру - осознать истинную потребность. В противовес - быстро скинуть напряжение через самый доступный способ разрядки, переключиться и пройти этот цикл на низкой энергии, таким не удовлетворив истинную потребность, не уловив смысл, не достигнув цели.

Яркой метафорой такого поспешного отреагирования может служить выражение «пустое др**во». Суета была, что-то произошло. Но об этом ли я мечтал? Вряд ли.

Это я про важность ориентировки. Дать себе и другим время сориентироваться и осознать происходящее. Соотнести со своими потребностями и целями. Получить более прочную опору для шага вперед.

Последний месяц-два я в преконтакте с проектом, о котором, кажется, уже готов рассказать. Коллега пригласила меня стать партнером в бизнесе.

Я не склонен (по выше указанным причинам) с ходу давать какие-то обещания и расписываться кровью. Не склонен и обговаривать условия, добиваться какой-то выгоды на старте. Сначала нужен тест-драйв. Начать что-то делать вместе и прислушиваться к себе: каково мне в такой команде. Совпадаем ли мы по ценностям, по стилю работы, по скорости и привычному уровню напряжения.

Если есть мэтч, появляются хорошие результаты этого союза: рождаются идеи, продукты, проекты и мероприятия.

В детали пока не вдаюсь. Пока лишь обозначу, что «головной офис» в Тюмени, география проектов не ограничена границами РФ, а ключевые компетенции команды - организационная психология и развитие команд. История на стыке IT, HR, бизнес-стратегии и бизнес-процессов, педагогики и психотерапии.

Если интересны подробности, сигнальте, я расскажу детали.