Часть 2.

OKR не умерли. Они просто прошли стадию «модной игрушки» и столкнулись с реальностью. Бизнес начал понимать, что любой инструмент работает только тогда, когда он: понятен, связан с выгодой, встроен в систему управления, а не существует отдельно. OKR без реального веса превращаются в галочку. KPI без перспективы роста — в рутину. Отсутствие мотивации — в текучку Рабочая система — это не выбор между инструментами. Это их грамотное сочетание. Нельзя строить систему управления ради галочки — строить её нужно ради результата. Люди чувствуют фальшь быстрее, чем кажется. А потерять доверие намного легче, чем его заработать. Если цели не влияют на жизнь сотрудника, они мертвы. Если показатели не дают роста — это тупик. Управление сегодня — это честный обмен: вклад за развитие и признание. Упрощай, убирай лишнее, связывай цели с реальностью. И главное — не бойся пересобирать систему, если она не работает. Коллеги, надеюсь я не перегрузил вас лишней информацией. Никогда не считал себя мастером слова. Но пишу от души) Поделитесь своим мнением, пожалуйста.