📌 Руководителю сегодня приходится не только учиться новому, но и отказываться от того, что раньше работало
То, что несколько лет назад считалось сильной управленческой практикой, сегодня может замедлять компанию.
Например, руководителю уже не обязательно самому собирать и обрабатывать большие объемы информации – часть этой работы берет на себя ИИ. Постепенно меняется и роль контроля: вместо проверки каждой операции руководителю важнее определить результат, критерии качества и точки контроля.
При этом универсального списка компетенций руководителя тоже нет. То, что нужно руководителю быстрорастущей компании, может отличаться от задач управленца в зрелом бизнесе.
🖇️ В новой статье разбираем, какие компетенции руководителя становятся базовыми, что теряет прежнюю ценность и как связать развитие управленцев с реальными задачами бизнеса.
