Что-то из разряда фотоаппарата с кнопкой "Шедевр"..

У британцев в США есть акцент, у американцев в британии тоже как-то не всё вяжется, но они могут взаимодействовать успешно.

Руководитель у этого новичка есть? Вроде бы он автором является или рядом с ним находится. Научить, показать, взять за руку и провести - интегрировать в процессы, коллектив.

Возможно у специалиста просто личные проблемы - пообщатсья, найти где затык, помочь решить не абстрагируясь от этого. Одно дело когда человек тусовщик и ночь не спал перед работой, придя за рабочее место как варёная рыба.. Другое если у него реально какие-то (разрешаемые) проблемы.

В общем, на мой взгляд здесь две загвоздки:

• тараканы в голове лидера
• якоря у новичка, которые до сих пор не подняты

Именно непонимание стажёром, что будет дальше и ставит его в выжидательную позицию. Он делает, не придрать же по идее) сколько испытательный срок? Он может месяц отработал и это нормально, что по мелочи) Вайб.... Наверное молодой дружный коллектив? 🙂 Мы ж работать приходим)

Действительно странные исходные условия задачи. Такая уникальная контора что ли, специфика работы ? 4 месяца искали - либо з/п положили неинтересную, а хотите споймать Единорога, либо з/п в рынке и даже выше - но не взяли 💯 гения. Если по предыдущим местам работы он был хорош, попробуйте пообщаться с бывшими работодателями, теми кто его "пиарил". Может быть этот этап в подборе был не отработал полностью, раз уж 4 месяца маялись с поиском. На счёт Вайба - это уж вкусовщина, если он нудный-душный, то конечно сложно впишется в сплочённый коллектив, а если там все сидят дымят на рабочем месте и мат стоит 3х этажный, то это другое.

Иногда складывается ощущение, что система найма и управленческая культура в России находятся на стадии становления. Руководители часто действуют интуитивно, а HR приходят на собеседования с целым набором стереотипов. В итоге мы получаем картину, далёкую от идеала.

Конечно, хочется верить в лучшее. Но если смотреть трезво, без развития этих процессов нас может ждать непростое будущее. К 2027 году часть компаний может не выдержать конкуренции. А высококлассные специалисты, уставшие от неэффективности, выберут работу в других странах или полностью перейдут на удалённый формат.

Это не звучит как приговор. Это скорее приглашение к размышлению: что мы можем изменить уже сейчас, чтобы система стала более зрелой и человечной?

Хочется спросить: 1. Эта телретическая компания так ли уж хорошо справляется, если к ней не идут 5+ы?

2. Почему руковожитель и/или HRBP не обсудили вопрос с сотрудником? Может у него тяжёлые времена? Горе в родне и тп.

3. Ок. Найдёте этого злосчастного 5+а. Что будете делать с текущим сотрудником? Выживать из коллектива?

Идеальных не существует. Всегда можно найти, к чему придраться. Нужно смотреть в динамике: было изначально так - стало вот так. Если прогресс есть - оставляем 100% и прорабатываем СВОИ ожидания по поводу сотрудника; если прогресс стоит на месте - встречаемся и разговариваем, ставим контрольные точки и сроки, чтобы человек задвигался и давал необходимый проекту результат; если вместо прогресса регресс - встречаемся и разговариваем, дополнительно занимаемся поиском причин падения мотивации.

В любом случае, сначала нужно проработать с человеком все варианты, а только потом искать другого, при этом честно предупредив.

Что касается времени, которого он на проверку не оставляет - ставьте сроки на пару дней меньше, чтобы успевали до дедлайна проверить и внести правки.

Не срывает сроки, но и не оставляет времени на проверку. Здесь противоречие. Руководитель обязан заложить срок проверки результата после сдачи задания исполнителем. То есть это не проблема менеджера, а ошибка руководителя. Ии писал?

Ни ИС и на "четверочку" по моему отличный результат. Новый коллектив, новая среда - не каждый способен вписаться. И "вайб" команды - аргумент расплывчатый. Все пошли кофе пить, а он работает... Белая ворона прям. Вы говорили "в команде частые брейнштормы", само по себе это кому то в голову пришла идея, а давайте обмозгуем. Ну так сделайте это частью рабочего процесса, собирайте идеи, а потом в определенное время их обсуждайте, например.

Однобокий взгляд на ситуацию: только с позиции работодателя. А компания как на испытательный срок сотрудника взяла: по ТК или «временно по ГПХ, оформим по ТК после ИС», зарплату на ИС установили по штатному расписанию или «пока на 20-30% меньше, посмотри как будете на ИС работать», был внятный онбординг или на камни бросили с 1ого дня...

Если сотрудник не выкладывается на полную на ИС это звоночек на то, что компания что-то нарушила в исходных договорённостях или каким-то образом дала понять, что ИС это не гарантированное трудоустрострйство.

И самое главное: ИС это для двоих. А компания на 100% выложилась на этот период в обязательствах перед сотрудником? Может оказаться [внезапно], что отсутствие полной отдачи это зеркальный ответ на отход компании от того, что обещала.

Это нормальная ситуация во время испытательного срока, человек меньше 3 месяцев работает в компании) Никакой адекватный работодатель, по моему скромному мнению, не будет заставлять человека "ловить вайб команды") Тут бы просто понять, что происходит

Подбор, как ремонт - его нельзя закончить, его можно только прекратить 🤌😆 Всегда есть эта мысль: где-то там, уже почти на горизонте ходит-бродит наш идеальный кандидат. Но пока мы фантазируем о лучшем, задачи стоят или их делает кто-то другой. Мне кажется нет лучшего сотрудника, чем тот, кто на на входе на твердую 4-ку и вы дальше сами его "докрутили" . Главное определиться, в чем в подборе вы не идете на компромисс, а где готовы вложиться в сотрудника .

Если вот пря совсем заняться нечем и в компании нет задач для сотрудника, то ищите идеального. Считаю, если человек работает на 4,то это очень хороший результат. Со временем расцветёт. Я вот однажды искал себе в команду разраба… Примерно через полгода поиска и собесов начал ловить себя на мысли - “надо было брать того, что приходил в самом начале”. Он был очень даже хорош и я уверен, что он бы вписался в команду и тащил задачи! Но я решил поискать получше… По итогу нашёл толкового спеца только через год. Лучшее враг хорошего. Вот как-то так.