Я умею заходить в бизнес туда, где собственнику уже сложно держать всё в своих руках. Разобрать цифры. Найти, где теряются деньги. Связать маркетинг и продажи. Выстроить процессы и ответственность. Собрать управленческую отчетность. Перевести идеи собственника в конкретный план действий команды. Сейчас рассматриваю роли COO / Коммерческого директора / правой руки собственника. А если у вас пока нет открытой позиции, но есть ощущение: «бизнес вырос, а система управления за ним не успела» — тоже можно написать мне. Готова посмотреть на задачу со стороны и помочь определить первые точки роста.