Результаты нашего пульс-исследования за 2ой квартал показывают изменение HR-повестки бизнеса. Фактический пересмотр зарплат впервые за последние годы не превзошел план, производительность труда стала главным HR-приоритетом, а компании все чаще связывают решение кадровых задач с повышением организационной эффективности.

Компании, устанавливающие единый для всех категорий персонала процент пересмотра вознаграждения, практически не корректировали его по факту. В то же время компании, дифференцирующие пересмотр по категориям персонала, внесли существенные изменения: по массовому персоналу в сторону повышения, а по офисному - в сторону снижения фактического процента пересмотра.

Сдержанность бюджетных рамок 2026 года оплатил офис: там, где за людей (в частности, за массовый персонал) идет серьезная конкуренция, бюджет не удержался в запланированных рамках. А в поддерживающих функциях, наоборот, удержался с запасом.

🔮 Что это значит для бюджета 2027

🟠42% компаний до сих пор не сформировали даже предварительный план пересмотра на следующий год. У определившихся ориентир 7,7%. 🟠Производительность труда стала главным HR-приоритетом - 52% компаний включили производительность труда в число главных приоритетов на ближайший год. 🟠Кадровый дефицит при этом не исчезает, но меняется характер проблем на рынке труда: рост зарплатных ожиданий кандидатов отмечают 50% компаний, разрыв между ожиданиями и доступными бюджетами – 46%. И почти никто не ждет перемен: 95% участников считают, что во втором полугодии повестка останется прежней. Тот же дефицит в линейном персонале, то же давление на фонд оплаты труда, то же требование к производительности. 🟠Рост эффективности создает новые организационные риски Повышение производительности воспринимается компаниями одновременно как возможность и как источник новых вызовов. Среди позитивных тенденций участники исследования называют усиление внимания к производительности труда, автоматизацию и сокращение ручных операций. Одновременно компании отмечают рост требований к производительности и перегрузку сотрудников после оптимизации численности.

📑 Комментирует Анастасия Петрович, директор проектов Regroup: Бюджет 2027 будет защищаться примерно в тех же условиях как и в 2026-м. С одной поправкой: средняя цифра по рынку перестала отражать реальность и бюджет 2027 должен считаться по категориям и по своей референтной группе, а не по экономике в целом. При этом, компании столкнутся с необходимостью находить баланс между ростом производительности, устойчивостью организационной модели и сохранением вовлеченности сотрудников.

Если вы хотите получить полный отчет или срез по референтной группе, напишите нам resurvey@regroups.ru