Не потому что хотела что-то скрыть :)

Просто со временем я поняла, что далеко не каждая проблема должна доходить до человека, который принимает финальные решения.

Например: подрядчик сорвал срок.

Можно сразу написать руководителю: «У нас проблема, подрядчик не успевает».

А можно сначала выяснить, что произошло, понять, насколько всё критично, попробовать договориться, найти другой вариант и только потом прийти с конкретным решением.

Я всегда старалась выбирать второй вариант.

Потому что иначе получается странная история: руководитель нанимает человека, чтобы разгрузить себя, а в итоге получает ещё один канал входящих сообщений.

Конечно, есть вещи, которые нельзя решать самостоятельно. И иногда проблема действительно должна сразу попасть на стол руководителю.

Но мне нравится, когда человек рядом с ним умеет сам определить, где заканчивается его зона ответственности.

Наверное, поэтому я никогда не понимала идею «держать руководителя в курсе всего».

В курсе - да.

Во всех деталях - зачем?