🌼 Друзья, привет!

Продолжаем совместный спецпроект ПиРа и Синхронизации — исследуем, как культура, наука и искусство становятся практическим инструментом развития людей, команд и корпоративной среды.

На этой неделе — кейс Robusta: о том, как современное искусство стало частью ДНК IT-компании. И о том, как культурный код здесь задаёт не HR, а сам собственник — тот, кто из любви к прекрасному выучился на искусствоведа.

Разбираемся: 🔸 почему в Robusta искусство — не инициатива HR, а осознанная позиция лидера; 🔸 как выставки прямо в офисе, киноклуб и совместные походы в театр сближают команду и ускоряют договорённости; 🔸 какие бизнес-эффекты даёт культурный код — от вовлечённости и лояльности до сильного HR-бренда — и почему его нельзя скопировать, а можно только вырастить.

Подробнее читайте в нашем новом кейсе.