Расчёт экономического эффекта 1. Экономия на текучести В месяц уходило ≈ 4,2 человека (120 × 3,5%). После программы уходит ≈ 2,5 человека (120 × 2,1%). Экономия на найме и адаптации: допустим, стоимость замены 1 сотрудника = 150 000 ₽. Экономия в месяц: (4,2 − 2,5) × 150 000 = 255 000 ₽. За 3 месяца: 765 000 ₽.

2. Эффект от ускорения согласований Среднее время согласования сократилось на 1,4 дня. Допустим, у руководителя в работе 15 активных задач одновременно. Ускорение высвобождает: 15 × 1,4 = 21 рабочий день за 3 месяца. Стоимость 1 рабочего дня руководителя = 5 000 ₽. Эффект: 21 × 5 000 = 105 000 ₽. 3. Рост доли задач в срок Рост на 12 п.п. при общем объёме задач ≈ 300/мес. «Выиграно» ≈ 36 дополнительных задач в срок в месяц. Если ценность одной задачи (в терминах выручки/экономии) = 10 000 ₽, то эффект: 36 × 10 000 × 3 = 1 080 000 ₽. Это условная оценка: в реальности ценность задачи считают через упущенную выручку, штрафы, сроки контрактов и т.п.

4. Эффект от снижения эскалаций конфликтов Снижение на 5 эскалаций в месяц. Одна эскалация отнимает у топ‑менеджера ≈ 4 часа. Стоимость часа топ‑менеджера = 3 000 ₽. Экономия: 5 × 4 × 3 000 = 60 000 ₽/мес. За 3 месяца: 180 000 ₽. Итоговый эффект за 3 месяца Суммарный эффект: 765 000 + 105 000 + 1 080 000 + 180 000 = 2 130 000 ₽. Бюджет программы: 480 000 ₽. ROI ≈ (2 130 000 − 480 000) / 480 000 ≈ 344%. То есть на каждый вложенный рубль организация получила примерно 3,4 рубля экономического эффекта.