Я вообще не тот человек, которому сложно отказывать.

Если я считаю идею плохой, мне довольно легко сказать: «нет, это шляпа». Если вижу, что задача сейчас не нужна: «давайте не будем». Если понимаю, что мы не успеем: «не успеем».

Но с работой рядом с руководителем я довольно быстро поняла одну неприятную вещь.

Иногда ты говоришь «нет» не потому, что решение плохое. А потому что тебе уже кажется очевидным, как должно быть правильно. И вот тут приходится себя тормозить.

Потому что руководитель может знать контекст, которого у тебя нет. Может быть причина, по которой эта странная идея вообще появилась. Может быть, ему сейчас важнее скорость, чем идеальный процесс. Или он просто хочет проверить гипотезу, которая тебе кажется абсолютно бессмысленной.

Поэтому сейчас я стараюсь разделять две вещи: «Я считаю, что это плохая идея». И «Я считаю, что нам не стоит этого делать».

Это вообще не одно и то же.

Первое - моя реакция. Второе - уже решение.

И, кажется, одна из самых полезных вещей в работе рядом с сильными людьми - научиться не просто иметь мнение, а понимать, когда его действительно стоит отстаивать.