После 27 лет в управлении эксплуатацией, недвижимостью и инфраструктурой я оказался в ситуации, которая, думаю, знакома многим руководителям с большим опытом. Профессиональная часть жизни уже состоялась. Есть реализованные проекты, сложные объекты, большие бюджеты, команды, кризисы, ответственность и результаты. Но в какой-то момент возникает другой вопрос: а что дальше? В июле я завершил релокацию и переехал с семьей в Одинцово. Сейчас нахожусь в активном поиске следующей управленческой роли в Москве и ближайшем Подмосковье. И для меня это уже не поиск «любой подходящей должности». Мне интересна задача, в которой мой опыт действительно будет полезен: эксплуатация, инфраструктура, управление недвижимостью, операционная эффективность, развитие имущественного комплекса. Там, где от руководителя ждут не присутствия в должности, а способности разобраться в ситуации, выстроить систему, взять ответственность и получить измеримый результат. За годы работы я понял одну простую вещь: хороший руководитель эксплуатации - это не человек, который умеет быстро решить аварийную ситуацию. Это человек, который делает так, чтобы аварий становилось меньше, процессы становились прозрачнее, расходы управляемыми, а объекты работали предсказуемо. Сейчас мне хотелось бы применить этот опыт в сильной компании, где ценят профессиональную зрелость, самостоятельность и результат. Рассматриваю позиции директора по эксплуатации, директора по инфраструктуре, директора по управлению недвижимостью, руководителя FM / операционного блока. Буду признателен коллегам и руководителям за рекомендации, контакты и информацию о проектах, где мой опыт может быть востребован. Иногда новый этап карьеры начинается не с желания начать все заново, а с понимания, что именно ты умеешь делать особенно хорошо.