Александра, на самом деле, я тоже не люблю все эти классификации. Их можно использовать только для понимания тенденций и общих закономерностей. Этого нельзя отрицать. Но как только дело касается конкретного человека, то тут не стоит навешивать ярлыки. И среди зумеров есть супер ответственные сотрудники, и среди милениалов есть пофигисты.

Сергей, да, это так. Но общие тенденции тоже стоит брать во внимание. На мой взгляд, именно зумеры своим появлением повышают уровень нормы в управлении.

Александра, для работы с зумерами нужно запастись терпением и всеми инструментами управления. С ними тоже можно кашу сварить. Более того, научившись достигать результатов с зумерами, уже ничего не будет трудно)

Кирилл, захожу, конечно) Не каждый день. Веду много соц.сетей и везде общаюсь с подписчиками сама.

Как это? Расскажите

И я так понимаю что если прикрикнуть то хором плачут что их ущемляют?

Примерно так

Это очень хорошо. Бестолковых рукой водителей развелось как грязи.

Анархия - очень хорошо?

Вы о чем? Прикрикнуть?! Месяц вносили правки! Месяяц! С уговорами. Но тут еще должно высшее руководство голову на плечах иметь и не раскачивать вместе с зумерами лодку лишь бы дешевую рабсилу сохранить.

Лучше слова, чем “анархия” и не подберешь…

Александра, вы попали в десятку. Да, руководство именно шло на поводу, давая указания через голову линейного менеджера. Но спрашивало за фэйлы почему-то с него)

Есть люди, которых не устраивает вообще любое руководство. Для них выполнение указаний руководителя - личное оскорбление, а корпоративная иерархия - позор

Так и есть. Именно с этого и были все истерики. Правки = оскорбление личного гения вчерашнего студента. Но справедливости ради сказать, зумеры тоже разные бывают. Были и отличные ребята в команде, но они были в меньшинстве и на позициях “ботаников” в классе.

Кирилл, я охватила "лещей" за то, что выполняла согласованные распоряжения гендира от непосредственного руководителя. Но тут уже без комментариев... Интриги, манипуляции и токсичность какой и не придумаешь. Убежала от них в ужасе. Но есть плюс — в итоге теперь в СМИ есть статья о нематериальной мотивации сотрудников через собственный кейс😁

Тут нужно только "приводить к нормальному бою". Обратной связью, принуждением и прочими мало приятными вещами. Главное, что для этого нужны административные ресурсы. Наивно слушать всяких бизнес-тренеров и попытаться подружиться. Во-первых зумеры это не оценят. Во-вторых в коллективе есть и другие люди. Не буду же я требовать только с 40-летнего исполнительного сотрудника в угоду 20-летнему манипулятору

Я даже не стану заморачиваться этим вопросом, т.к. дело неблагодарное и бессмысленное. Работаю сейчас с меллениалами и слава Богу!!!

Так это не компетентный вышестоящий руководитель, а не плохие зумеры. Если ваш руководитель ведётся на такие манипуляции, пускай выберет позицию без управления сотрудниками, ибо выходит, что это у него плохо получается. Манипуляции есть везде, во всех поколениях. Если зумеры говорят об этом в открытую, то более раннее поколение делает это за спиной, и ты даже не подозреваешь. Это человеческая природа: если манипуляция сработала раз, значит, её можно делать два.

Не все зумеры открыты и среди них есть те, кто шепчут за спиной. Как вы упомянули, это особенности человека, а не поколения

Но отдать должное, за мой рабочий опыт, более не приятно сталкиваться с этими двумя поколениями, нам если что то не нравится, то мы говорим напрямую, а там был бич поколений “пассивная агрессия”, ибо не принято было свои эмоции показывать:) улыбаемся и машем (и тайно говорим что ты плохой человек)

Вот мы и отдаем должное) получается, что нужна однородная рабочая среда и коллектив примерно одного возраста

Вся переписка - подтверждение тому, что не только и не столько в зумерах дело, сколько в управленческой неподготовленности руководителей.

Необязательно нужна однородная среда. Много у меня примеров, где работают люди разных поколений и под грамотным руководителем не только прекрасно уживаются, но и взаимно обогащают друг друга.