HR-кейс

Главный бухгалтер. В подчинении 9 человек.

В какой-то момент она принимает решение уйти на пенсию. Собственнику срочно приходится искать нового главного бухгалтера.

И первый вопрос, который у меня возникает:

А почему за всё это время из девяти человек не вырос ни один человек, способный её заменить?

Получается, любой отпуск, больничный или просто отсутствие главного бухгалтера превращались в проблему.

Формально заместитель был. Но до уровня главного он не дорос.

И вот здесь я бы очень внимательно посмотрела на самого руководителя.

Иногда руководители сознательно или бессознательно окружают себя людьми слабее себя. Не дают им сложных задач, не передают зоны ответственности, не выращивают преемников.

Потому что сильный сотрудник рядом может стать конкурентом.

В результате руководителю дают возможность стать «незаменимым». А потом уходит, и собственник получает дыру, которую приходится срочно закрывать с рынка.

Так себе ситуэйшен...