Последнее время ловлю себя на мысле, что слово «безопасность» уже не очень точно описывает то, чем я занимаюсь. Прошло больше 20 лет — UNIQLO (Fast Retailing Group), JamilCo, R-Mixed, производство, — и в какой-то момент понимаешь: камеры, охрана, расследования, регламенты — это всё инструменты. А настоящая работа в другом: найти, где бизнес теряет деньги, разобраться почему, и поменять процесс так, чтобы это не повторялось. В UNIQLO мы вместе с командой снизили потери с 3,6% до 0,35% — за годы это дало эффект больше 200 млн рублей. Там же я участвовал во внедрении RFID, и проект настолько зашёл, что его потом растиражировали больше чем на 3 000 магазинов Fast Retailing Group по всему миру. В JamilCo был внутренний аудит, потери, склад, OPEX. В компании «Кухмастер» (Агрохолдинг, Производственно-логистический комплекс) строил всё практически с нуля — карту рисков, внутренний контроль, закупки, стыкую системы безопасности с операционными данными. И чем дальше, тем меньше я воспринимаю безопасность как отдельную функцию, которая существует сама по себе. Нормальная безопасность не мешает продавать, производить, двигать товар — она помогает бизнесу увидеть, где он теряет деньги, и что с этим делать. Так что сейчас я в поиске новой долгосрочной роли — это может быть директор по безопасности, руководитель внутреннего контроля, или человек, который отвечает за управление рисками и операционную эффективность в целом. Ритейл — моя основная база, здесь у меня самый большой опыт и результаты, и я по-прежнему рассматриваю роли в этой сфере в первую очередь. Но экспертиза, которую я наработал, хорошо переносится и на другие сложные операционные процессы — производство, логистику, склад, агропром — и мне интересно применить её и там тоже. Я не ищу компанию, где нужно «поруководить безопасностью». Я ищу бизнес, где мой опыт реально что-то изменит. Если знаете такую компанию или человека, с кем стоит поговорить — напишите, буду благодарен. И если можете переслать пост тем, кому это может быть актуально — тоже очень выручите. Вадим Елисеев Telegram: @VadimElis0405
· 14.08
Чтобы безопасность была безопасной безопасник должен знать все. Это всегда работа на стыке всех внутренних процессов внутри компании. Удачи вам
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 19.08
Как показывает практика- знать всё не возможно. В каждой компании существуют свои критерии безопасности, и зачастую нужен новый подход, а не тот что имеется уже в багаже знаний. Это только кажется что получив опыт на одном месте работы- ты считаешь себя опытным специалистом.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.08
Практика показывает, что есть алгоритмы примерной оценки, где могут быть слабые места. И все можно разбить на блоки - руководство, финансы, продажи, маркетинг, управление персоналом, производство или аналогичный равноценный участок, транспорт. Внутри них уже своя специфика. Самое сложное - это производство и аналоги. Остальные везде практически похожи по вариантам возможных рисков. Любую сферу можно разбить на блоки. И провести аудит по каждому из них.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.08
Вот, например, прекрасно показано, как это можно сделать https://set.ki/post/HyCLg2d в ритейле
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.08
Алгоритмы- это золотой стандарт. Все что нужно “вешать” сверху этого стандарта, в каждой компании это разные ингредиенты. Если в рис добавить мясо и приготовить никак рисовую кашу-то это уже плов. Основа общая-инградиенты разные. Ощущаю это особенно остро после работы на одном месте 12 лет, а теперь работаю на новом месте. То что к безопасности нужно подходить комплексно-это тоже золотой стандарт.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.08
Это хорошо расписанный золотой стандарт, без специфики компании. Ритейлы разные, и торгуют они разными "продуктами".
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.08
Стоп, чтобы приготовить суп - есть рецептура, и понятно, что пищевое производство будет отличаться от нефтянки. Там будет производственная часть разная, а часть одинаковая, потому что деньги воруют одинаковыми схемами, с персоналом работают одинаковыми схемами, в транспорте проблемы примерно одинаковые, если не пассажирский транспорт, там накладывается ещё пассажир. Но в целом все примерно одинаковое. А вот производство - там да. Там колоссальная разница, но там тогда надо погружаться в технологию хотя бы частично. Нужно ли это безопаснику, с моей точки зрения да.
Пример приведу один. Зернохранилище, в одном бункере случайно при аудите нашли систему зеркал, благодаря которой воровали зерно долгое время
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.08
А то, что комплексный подход нужен тоже факт.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.08
Кухня ритейла будет примерно одинаковая, кухня в ресторане тоже одинаковая, на пищевых предприятиях тоже точки входа потенциальных опасных ситуаций. На спиртовом производстве воровать будут примерно на одинаковых этапах. Но, например, ситуация, когда женщина в своем влагалище выносит два литра спирта, залитого в презерватив - ситуация не часто встречающаяся, но потенциально возможная, для этого нужно врубить уже мозг, когда ты понимаешь, что выносит, ничего не находят. Но скрытые места есть и там нашли. Отвезли к врачу и нашли
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён