90% идей команды бесят боссов 💙 И дело не в том, что руководитель — душный ретроград. Просто люди иногда путают конструктивное предложение с внезапным приступом фантазии. ➡️ Схема обычно такая: сотрудник прибегает с криком «А давайте сделаем ВОТ ЭТО!» — и всё, миссия выполнена, несите медаль за спасение бизнеса. И я прекрасно понимаю автора. В его голове он уже стоит на сцене в водолазке Джобса, а метрики компании летят в стратосферу.

Но в реальности родить просто идею — это как завести кота в теории: приятно и лоток чистить не надо. А потом почему-то приходят ОНИ: бюджет, операционка, аналитика и риски.

📝 Без цифр любая инициатива имеет нулевую ценность. Если вы слышите в ответ на свою идею: «Очень интересно, мы подумаем», то в переводе с директорского это значит: «Идея похоронена, поминки в три».

Я люблю проактивность. Но после сотого за день «а давайте» жду, что к идее прилагается адекватный минимум:

➕ Проблема: что сломалось? ➕ Решение: как чиним? ➕ Ресурсы: откуда берём деньги и выживет ли команда? ➕ Результат: окупится ли этот праздник жизни?

Не надо приносить бизнес-план размером с «Войну и мир». Но показать, что вы подумали на пять минут дальше слов «а давайте» — как минимум, конструктивно. На старте идея обязана выдержать хотя бы лёгкое дуновение реальности, а не складывалась как карточный домик при вопросе «зачем?».

🐈 Кошмаркетинг

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки