Выручка стоит на месте, старые методы не работают, усилий вдвое больше, а результат тот же. Кажется, что уперлись в потолок рынка.

Это самообман. В большинстве случаев бизнес упирается не в рынок, а в предел прочности своей внутренней архитектуры.

7 признаков, что проблема внутри.

1. Владелец самый занятой сотрудник. Вы тушите все пожары. Без вас ничего не происходит. Это значит, что нет автономных систем, есть только ваша ручная тяга.

2. Рост вызывает поломки. Пришел крупный клиент и встала логистика. Запустили рекламу и отдел продаж не справился с потоком. Система работает на пределе и не имеет запаса прочности.

3. Уходят лучшие, остаются удобные. Сильные сотрудники уходят, потому что им тесно. Остаются те, кого устраивает болото.

4. Решения вязнут в согласованиях. Чтобы решить простой вопрос, нужно три совещания. Никто не хочет брать ответственность, потому что зоны не очерчены.

5. Продукт теряет качество. Клиенты жалуются на сервис. То, что раньше делалось с душой, превратилось в конвейер сбоев.

6. В компании говорят только о сегодня. На стратегию нет времени и энергии. Все силы уходят на текучку, а на развитие ничего не остается.

7. Эффект болота. Ушла энергия драйва. Появилась усталость. Команда не видит будущего.

Узнали себя хотя бы в трех пунктах, дело не в рынке. Это потолок вашей архитектуры. Чтобы его пробить, нужен не больше усилий, а проект пересборки системы.