Бывало такое? Сидите вы на совещании, слушаете вводную по важной задаче, и тут звучит она — высшая мудрость современного менеджмента:

«Главное — сделать всё качественно, без ошибок и вовремя».

И в этот момент в воздухе зависает благоговейная тишина. Гениально! А сотрудники-то, наивные, последние пять лет только и думали, как бы сорвать дедлайн, завалить бюджет и привезти вместо результата красивую отписку. Спасибо, что открыли глаза, а то без этого ценного указания все бы снова начали делать х*рню.

Универсальная управленческая методология «Нормально делай — нормально будет» вообще заслуживает отдельной премии по менеджменту. Она невероятно экономна и идеально подходит для решения абсолютно любых проблем на производстве и в офисе:

Самый кайф этого подхода — его абсолютная стратегическая непробиваемость. Если проект в итоге взлетает — это заслуга мудрого и чёткого целеполагания (вам же сразу ясно сказали: «делай как надо»). Если всё валится по швам — виноват исполнитель, потому что его же прямым текстом предупреждали: «как не надо — не делай!».

Зачем прорабатывать риски, анализировать узкие места, выстраивать цепочки и тратить время на понятные ТЗ? Это же всё бюрократия. Настоящий лидер управляет одной ёмкой мета-инструкцией.

Интересно, если пилот перед взлётом объявит пассажирам: «Сегодня планируем приземлиться хорошо, а плохо приземляться не будем», все сразу почувствуют уверенность в завтрашнем дне?