Почему половина изменений в бизнесе не доходит до результата

Исследование ВШБ НИУ ВШЭ показало: только 50% трансформационных проектов достигают целей. Каждый второй проект буксует или разваливается.

Главный барьер - не сотрудники, а руководители. Узкое горлышко изменений топ-менеджеры.

Каждый второй руководитель тратит на изменения больше половины рабочего времени. Но качественно сопровождать можно не больше 3-5 проектов одновременно. Остальные зависают.

Руководители берутся за всё: новые продукты, процессы, системы, обучение. Размазывают внимание по десятку задач. В итоге ни одна не доведена.

Решение: выбирать не больше трёх изменений за раз. Концентрировать ресурсы. Назначать ответственных. Не распыляться.

Ядро Результата - консалтинг, команда специалистов, которая помогает управлять изменениями без хаоса.

По вопросам пишите в личные сообщения.