Значит, нам есть, о чем поговорить

Я много пишу про управление и периодически спорю с тем, как его принято понимать. Например, почему хороший руководитель не обязан нравиться команде. Почему «мы же все взрослые люди» — довольно опасная управленческая установка. Почему делегирование иногда оказывается просто красивым названием для самоустранения менеджера.

А сейчас к этим старым вопросам добавился новый: что вообще останется работой руководителя, когда значительную часть работы команды начнет выполнять AI? Меня интересуют обе стороны этой истории: как будут меняться процессы, роли и способы работы команд — и что придется менять в себе самим руководителям.

Здесь я обычно пишу коротко, иногда провокационно и с юмором. Если хотите разобраться глубже — с кейсами, практикой и инструментами — я веду Telegram-канал.

Подписывайтесь здесь, а если захочется больше — приходите в https://t.me/realagile.