Самый частый спор на планерке, который я наблюдала за 20 лет работы в снабжении: склад завален, а нужной позиции нет. Обычно это лечат приказом «сократить запасы на 15%». Через квартал получают три остановки линии и закупки в режиме «срочно» с наценкой. Причина не в объеме запаса, а в том, что его считают по среднему расходу. А остановка происходит не в средний месяц, а в тот, когда расход резко вырос и поставщик одновременно сорвал сроки. Собрала расчет страхового запаса и точки заказа: колебания потребления, колебания сроков поставки, необходимый уровень надежности. На выходе видно, по каким позициям есть лишние деньги, а какие вообще не защищены. Готова поделиться файлом с теми, кому это сейчас актуально. Напишите в комментариях, что за номенклатура и я пришлю.