Здравствуйте, Валерия! Спасибо вам за обратную связь. Я не имею отношения к составлению вакансий и блоку подбора, поэтому отвечу вам не от лица компании и HR, а как человек, который в своё время тоже искал работу. Моё мнение такое: каждый работодатель вправе вписать в перечень обязанностей что угодно, а мы лишь либо соглашаемся на условия, либо отказываемся. Хозяин — барин)

Независимости мнений представителей компании не может существовать, если они хотят оказывать влияние там, где их раньше не было.

Пример: хозяин открыл филиал фирмы в новом городе в здании, где раньше располагалось более привычное местным жителям заведение. Далее хозяин фирмы формирует себе кадровый резерв, задействуя местные учебные заведения, т.к. теперь он на районе дает рабочие места. В таком случае стиль общения представителей компании и их социальная миссия определяется не только хозяином, который купил или арендовал одно или несколько помещений на районе.

Вы дали мне идею для следующего поста 😊🔥

Хм,хм это интересно) По поводу тренера, а Вы не давали возможность ему раскрыться повторно и дать для анализа ос?

Ну, в EY строгий отбор был, и предварительная подготовка тренеров до того, чтобы допускать до открытых тренингов. Думаю, это не справедливо по отношению к участникам, которые платят за свое обучение, а не за обучение тренеров за их счет 😉

🔥🔥🔥

Согласна, поэтому анонимные анкеты - спасение 😊

Если мои ответы меня никак не прославляют, то буду хейтить, хоть так свое эго потешу))) думаю интервью на входе об ожиданиях и на выходе об инсайтах, будет более продуктивно

Какой вы коварный 😈

Это поирода😁 одна из базовых потребностей- власть, а один из инструментов, привлечение внимания)))

Поддерживаю 😁

Как это?😱

Как-то так.

Согласна. Когда внедряла впервые ОС среди сотрудников, были волнения и непонимание — зачем и почему 😮‍💨