Почему вы несчастны на своей работе?

Как это исправить?

Как выбрать профессию по душе?

Случалось ли Вам ловить себя на телесном ощущении, что на работе вы находитесь не на своём месте?

Возможно, эти мысли сопровождались реальными спазмами мышц в определённых областях тела, одышкой либо паническими атаками. Возможно, дело в несовпадении базовых склонностей эксперта с характером и процессами бизнес-рутины.

Согласно методологии выбора профессии психолога Е. Климова каждый профессионал рассматривается как наиболее склонный к выполнению задач определённого типа из базового набора 5 областей.

* Природа * Техника * Человек * Знак * Художественный образ.

Диагностический Опросник в открытом доступе позволяет определить свой ведущий тип. На практике это означает ведущий тип и 1-2 вспомогательных у каждого человека.

Как определить склонности и ведущий тип?

- результаты теста - мнение близкого круга о ваших увлечениях - анализ увлечений. - Контрольный вопрос - чтобы я делал, если бы все работы оплачивались одинаково?

При этом, получив базовое образование и находясь на службе, профессионал зачастую испытывает чувство выгорания от рутины. Одной из причин может являться несоответствие склонности фактически выполняемым задачам. Так, профессионал ведущего типа "человек-человек" испытывает сложности при работе в технической индустрии, на позициях, связанных с работой с документами, расчётами.

Говоря о строительстве, неоднократно наблюдал экспертов с преобладающим типом "человек-человек", вынужденных заниматься техническим документооборотом на позиции инженеров производственно технического отдела, отдела проектирования.

Очевидно, что характер выполняемых задач фрустрировал персонажей. Можно предположить, что неудовлетворенность возникала вследствие неумения - выдерживать монотонию - концентрироваться на работе с текстовыми и символьными системами - уделять внимания к деталям.

Стоит заметить, что по классификации методики радикалов Егидеса ведущим психотипом этих экспертов зачастую являлся гипертимный или эмотивный - предполагающий + высокий уровень экстраверсии + значительную потребность в коммуникации.

Зачастую более предпочтительным для них оказывался опыт работы на позициях линейных сотрудников - мастеров СМР, что предполагало интенсивное общение с людьми. Либо вариант радикальной смены индустрии, например в ресторанной или фитнес сфере. Ещё один паттерн поведения - выбор места экспертов ведущего типа "Человек-человек" на разных этапах карьеры - - работа менеджером по персоналу - работа в медучреждениях на позиции, связанной с непосредственным контактом с пациентами - Например, процедурной сестры или специалиста лечебного массажа. Обратным примером является кластер медицинских работников с ведущим типом "человек- техника".

Преимущественно работающие на процедурах диагностики - например, операторы установок рентгеноскопиия или специалисты фиброгастроскопии-исследование брюшной полости - и совершенно не мотивированные на коммуникацию с пациентами. Очевидно, что при работе в сфере медицины с ЖИВЫМИ пациентами, общение неизбежно.

Также зачастую инструкторы в автошколе имея ведущий тип "человек-техника", испытывают трудности при долгом ведении курсантов ввиду низкой эмпатии. Возможно, смена специализации на автомеханика более соответствует их склонностям, не подразумевающим вхождение в контакт.

Стоит ли пытаться, если тип другой?

Стоит отметить, что профессия линейного менеджера в том числе и в строительстве - уровень мастера СМР, руководителя группы - очевидно, требует навыков типа "человек-человек". Однако даже если этот тип ведущим не является. Имеет смысл для эффективного исполнения задач в роли Менеджера развивать эмпатию и толерантность к людям.

Что мне делать на практике? В случае борьбы с фрустрацией и выгоранием имеет смысл - пройти опросник Климова с определением ведущего типа - сопоставить с текущей рутиной и степенью удовлетворенности - рассмотреть вариант перехода на позицию, сходную с базовыми наклонностями ведущего типа - найти пространство для реализа