А может, дело не в окружении?

Сейчас очень модно говорить, что для роста нужно правильное окружение. Хотите больше зарабатывать, значит общайтесь с теми, кто зарабатывает больше. Хотите развиваться, значит идите в среду сильных. В общем, если жизнь не складывается, срочно меняйте людей вокруг себя, желательно на более дорогих. Ну или уменьшайте время с "дешевыми" и тратьте больше на "дорогих". Все верно, но я в последнее время думаю, что есть вещь поважнее окружения. Жизненная сила.

Есть люди, внутри которых как будто стоит маленький perpetuum mobile. Им все время надо что-то придумать, сделать, улучшить, попробовать, куда-то дойти. И вот такой человек попадает в партнерство, компанию, дружескую компанию или просто в группу людей, которые вроде бы хотят того же самого. И сначала все прекрасно. Все хотят.

Только через некоторое время выясняется удивительная вещь: хотят все, а надо почему-то одному.

Он предлагает, организовывает, напоминает, подпинывает, собирает, звонит, придумывает следующий шаг, вытаскивает остальных из состояния «ой, что-то я сегодня не в ресурсе». И постепенно начинает чувствовать себя аниматором в санатории для очень уставших пенсионеров. Причем пенсионеры искренне считают, что они тоже участвуют, потому что периодически одобрительно кивают. И это может быть один из менеджеров в отделе продаж, или один из игроков в команде, или парочка людей в каком-то сообществе.

Самое интересное начинается, когда это равноправное партнерство.

Например, прибыль делится поровну. Или бонус команды зависит от общего результата. Или люди договорились вместе построить какой-то проект. Здесь уже возникает очень любопытная экономика: деньги делятся на всех, а жизненная сила почему-то инвестируется одним.

И это тоже нарушение обмена. Просто в финансовом учете такой строки нет.

Мы прекрасно умеем считать, кто сколько вложил денег, но почти никогда не считаем, кто годами был источником движения. Кто создавал импульс, когда остальные «тоже были за». Кто приносил идеи, собирал людей, не давал всему развалиться, заражал уверенностью, когда ее ни у кого не было.

Более того, к такому человеку очень быстро формируется потребительское отношение. Раз ты энергичный, придумай. Раз умеешь вдохновлять, вдохнови. Раз тебе больше всех надо, вот и займись. И в какой-то момент его внутренний двигатель из преимущества превращается в общественную инфраструктуру. Примерно как городской водопровод: никто особенно не благодарит, но все страшно удивляются, когда вода перестает течь. А она перестает.

Потому что perpetuum mobile, как выясняется, тоже не вечный, если к нему подключить пять человек с удлинителями.

И тогда тот самый человек сначала меньше предлагает, потом перестает уговаривать, потом обнаруживает, что ему уже вообще неинтересно. И однажды уходит. А оставшиеся часто искренне недоумевают: что с ним произошло? Выгорел? Зазнался? Потерял мотивацию?

Возможно.

А возможно, он просто перестал тащить людей туда, куда они годами говорили, что хотят попасть.

Потому что «хочу» и «мне надо», это совершенно разные состояния. «Хочу» прекрасно живет на диване и рассуждает о перспективах. «Надо» встает и делает.

И мне кажется, при выборе партнеров, друзей, команды и вообще людей, с которыми собираешься куда-то далеко идти, стоит смотреть не только на интеллект, компетенции, деньги и общность целей. Стоит смотреть на количество жизненной силы.

Потому что если у одного ее на пятерых, это не значит, что перед вами идеальный лидер.

Возможно, перед вами просто четыре человека, которые решили на чужом хрене, да въехать в рай. И самое неприятное, что пятый однажды это тоже поймет.