Здравствуйте. Меня зовут Георгий Воронцов, я руководитель с более чем 10-летним опытом в управлении розницей (DIY, электроника, продукты) и B2B-продажах.

Могу быть полезен на позиции COO или руководителя проекта развития по следующим направлениям:

Рост среднего чека и трафика. Выстрою работу со строительными компаниями (СК). На основе опыта сотрудничества с ПИК, Самолет и ФСК внедрю систему закрепленных менеджеров за застройщиками, что обеспечит стабильный оптовый поток прямо в розничные точки. Оптимизация товарной матрицы. Проведу аудит запасов и выведу неликвид. Расширю ассортимент под высокомаржинальное промышленное оборудование и комплектующие (опыт во «Все Инструменты.РУ»), увеличив оборачиваемость склада без заморозки оборотных средств. Снижение костов. Пересмотрю договоры с поставщиками стройматериалов и логистическими компаниями. Мой подтвержденный результат — сокращение годовых затрат на запчасти и сервис на 36% за счет изменения регламентов ТО. Управление персоналом. Внедрю прозрачную систему KPI и аттестации для продавцов-консультантов торгового зала, сократив текучку линейного персонала и повысив конверсию из консультации в чек.

Готов провести экспресс-аудит одного вашего флагманского объекта и показать три конкретные точки роста маржинальности уже в первый месяц работы.

Связь: +7 (916) 232-66-65, grvorontsoff@yandex.ru