arrow

назад

ask

Вопрос

Кто максимально эффективен для бизнеса: имеющий собственное мнение и отстаивающий его или послушный исполнитель? На каких должностях они более полезны?

repost

435

input message

напишите коммент


36 комментов

Ох, больной вопрос. Мне кажется, любое мнение - большая ценность для любой компании. Но для себя сделала вывод, что в бизнесе не бывает плохого мненя, бывает точка зрения, высказанная не тому человеку или не в то время :_)

0

ответить

Вопрос на час беседы

0

ответить

Странный вопрос из разряда “чёрное или белое”. Бизнес разный бывает. Например Транснефть. Там чье-то мнение на местах мало кого волнует и оно пользы не принесет. Задача мелкого работника руководствоваться регламентом.

Мелкий же бизнес устроен по другому. Там “мнение” может обернуться проблемами. Кто возьмёт на себя ответственность за последствия? Собственник конечно же, не работник же со своим “имхо”.

0

ответить

Поэтому наши гиганты и в жопе. Эффективность минимальная. При своей монополии. Управлять в 21 веке логикой 90-х годов, как по мне, не приемлемо.

0

ответить

Это они в жопе? Вы уверены?

Ильфат, если на нефтепроводе или опасном производстве линейный сотрудник начнет вместо регламента ТБ руководствоваться своим уникальным “мнением”, то эта эффективность закончится техногенной катастрофой. И дело тут не в 90-х, а в банальной безопасности. А насчет “в жопе” - ну, с их триллионными выручками всем бы так там находиться...

То, что Вы самый умный и эффективный, а там сплошной сброд и дегенераты, я догадался сразу ))

0

ответить

Уверен, потому что знаю. Весь процесс. Эффективность работы Транснефти можно увеличить минимум на пятьдесят процентов. Легко. Эффективность работы, например, Газпрома можно увеличить в два раза. Поэтому я и пишу, что логика 90-х неприемлема. Россия колоссально богата, но неэффективно управляется.

0

ответить

Ильфат, если вы насквозь знаете весь процесс и способны "легко" поднять эффективность госсистем на 50%, почему вы с такими уникальными навыками до сих пор не владелец собственного успешного бизнеса? На свободном рынке эти знания принесли бы вам миллиарды. Покажите класс на личном примере, а то рассуждать с дивана про Газпром - дело нехитрое. 😉

0

ответить

Почему я должен управлять своим или чужим бизнесом? По правилам 90-х? Проекты, в которых я участвовал, архи успешны. Сегодня востребованности в успешности нет. Я живу и наслаждаюсь жизнью.

0

ответить

Фраза "сегодня востребованности в успешности нет" - это просто пять баллов, запишу себе. 😂

То есть удвоить эффективность Газпрома вы можете легко, но просто мир пока не достоин вашей успешности? Очень удобная позиция: на словах управлять триллионами, а как до дела доходит - уйти в закат наслаждаться жизнью.

Зачем по правилам 90х? По своим правилам. По успешным правилам успешного успеха.

Считаете сейчас бизнес начинают ради провала? Не хотят успешности?

0

ответить

В богатой стране, где фантастические запасы, имеется и фантастический задел у предприятий монополистов. И здесь все лозунги западного мира превращаются в клише. У меня нет позиции от слова совсем, потому что мне не нужно никому и ничего доказывать. Я прекрасно живу. Всё, что мне надо было, я уже доказал. А вот тенденции, происходящие на предприятиях, я вследствие своего опыта и знаний вижу насквозь. И об этом я и говорю. Не более. Если будет возможность, потребность, желание кого-либо в увеличении эффективности предприятия, то я могу помочь в этом с гарантированным результатом. А в данный момент я просто реагирую и честно рассказываю, опираясь на свой опыт.

0

ответить

Вы так красиво начали про "никому ничего не доказываю", а закончили коммерческим предложением и рекламой своих услуг по повышению эффективности. Хотя в предыдущем сообщении вообще возмутились почему это Вы должны управлять чужим бизнесом 😂

Переобувка в полете засчитана! Так вы наслаждаетесь жизнью или всё-таки ждете заказов?

0

ответить

Наслаждаюсь жизнью. Жизнь прекрасна. Кстати я об этом рассказываю здесь. https://vk.ru/club237600640

0

ответить

Так вот ради чего был весь этот цирк с оптимизацией Газпрома и Транснефти на 50%! 😂

Всего лишь прогрев ради ссылки на свой паблик в ВК. Ну, за изобретательность лайк 😂

Вангую, топы Газпрома и прочих монополий ломанулись читать Ваш паблик

0

ответить

Интересная логика. Настрой на лайки. Прикольно. 👍 Я говорил об эффективности и далеко не о себе.

0

ответить

Я заметил. Эффективность эффективная у Вас

0

ответить

Видите ли, какое дело. Мнение это, безусловно, хорошо. Но мнение, когда ты на окладе и когда в бизнесе твои деньги это две большие разницы.

0

ответить

По опыту, если человек не хочет развиваться в новых проектах, не хочет генерировать идеи и брать ответственность за других, то никакая мотивация не даст ему толчок для изменения своего подхода. Сколько пасмурного и ленивого ни корми, толку не будет. Исполнительный, как правило, никогда не возьмет на себя ответственность за другого.

0

ответить

Ильфат. Я не об этом.

0

ответить

А о чем?

0

ответить

О том, что легко принять воинствующую глупость за ответственность и компетентность. Эта тема сложная. И это не алгоритмы.

0

ответить

не спора ради, а констатации для Ни в одном бизнесе, сколько-то успешно просуществовавшем некоторое время, никаких личных денег организаторов этого бизнеса нет и в помине. Если первоначальные инвестиции вернули уже. В этом и смысл фикции юридического лица. Права есть, личных денег - нет. Не трогая близкие фамилии: никаких личных денег у Маска в его многочисленных бизнесах давно нет.

0

ответить

Тут правы. Скорее имела ввиду заинтересованность в получении дивидендов. Но надо же учитывать, что и Каупервуд, и Маск почему-то не в России, с ее налоговым законодательством.🤔

0

ответить

я бы не делал упор именно на налоговое законодательство, другое куда важнее применительно к России С Европой если сравнивать США, то релевантнее упирать на налоги.

0

ответить

кроме того, дивиденды сравнительно с ФОТ куда меньше Так что наëмные сотрудники тоже плывут в этой лодке зантересованности в прибыли.

0

ответить

Хоть упирай, хоть не упирай. Упираемся в то, что имеем. Или вернее, нас.

0

ответить

Не знаю почему, но. Очень сильно сомневаюсь, что они, в массе своей, способны это прочувствовать. А уж осознать...

0

ответить

чувствуют и осознают, уверяю Вас Если при прибыль.

0

ответить

В Раю не была. Мне об этом не известно)))))

0

ответить

а мне известно, как финику Ко мне всем было удобнее обращаться и общаться, чем с владельцами.

0

ответить

Я не спорю. У каждого свой опыт. Только и всего

0

ответить

И тот и другой, если каждый из них на своём месте, хотя, одно другому не мешает. Можно быть ох...енным исполнителем и дополнять руководителя гениальными идеями и наоборот. Всё относительно.

0

ответить

Зависит от целей и предмета бизнеса (заявленных и фактических). А уже от этого - эффективность "активиста"/исполнителя на разных ступенях иерархии.

0

ответить

Но как их и правильно расставить топ менеджеру? Как их безошибочно выбрать?

0

ответить

За безошибочностью адресую к Господу Богу 😉 в остальном опираюсь на вышеуказанное.

0

ответить

Я всегда положительно отношусь к имеющим свое мнение. И всегда давал возможность управлять. Переобучая и перепрошивая, если требуется, его цели и его устремления. Обладая инструментами и получая результат и, конечно, набивая шишки, вчерашний спорщик превращается в эффективного топ-менеджера.

0

ответить

Это замечательный подход, мои самые наилучшие комплименты 🤝 немного огорчает, что в Вашем резюме на Сетке скрыты и место работы, и Ваша должность 😉 поэтому из данного источника никак не узнать, где и кем (в смысле места в иерархии) практикуется этот замечательный подход 😉 еще раз самые наилучшие комплименты в адрес вышеописанной управленческой практики 🤝

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится