📌Почему сотрудник делает ровно столько, сколько нужно — и что с этим делать HR

Есть сотрудник, к которому формально сложно придраться. Приходит вовремя. Задачи закрывает. Сроки соблюдает. Но инициативы почти нет.

Он не ищет, как улучшить процесс. Не предлагает решения. Не стремится освоить новое. Работает ровно до той точки, за которую ему заплатят.

Для HR это часто выглядит как проблема мотивации.

И здесь легко ошибиться. Если человеку в принципе неинтересно содержание работы, дополнительная мотивация редко меняет ситуацию надолго.

Премия может дать краткий рывок. Новый руководитель — временный эффект. Обучение — ещё один сертификат. А потом всё возвращается на прежний уровень.

Потому что профессиональная вовлечённость начинается не с лозунга «хочу развиваться». Она появляется там, где способности человека совпадают с тем, чем ему приходится заниматься.

Один сотрудник получает энергию от общения и переговоров. Другому интереснее разбираться в сложной системе. Третий раскрывается, когда может придумывать и создавать новое.

Поставьте их в неподходящие задачи — и получите людей, которых постоянно приходится подталкивать. А теперь поставьте человека туда, где его сильные стороны действительно нужны. И многое меняется.

Поэтому при найме и развитии сотрудников стоит смотреть не только на опыт и компетенции. Важно понять: в каких задачах этот человек действительно может быть сильным?

Иногда сотрудник не ленится и не потерял мотивацию. Он просто занимается не тем, что у него получается лучше всего.

Продолжение темы — в MAX https://max.ru/channel_vektor_career_30

Тelegram-канале https://t.me/vektor_career

Там разбираем, как понять свои сильные стороны и выбрать направление, в котором хочется работать и расти.